000			02053 a2200277 4500
008			250307s########|||||||||||||||||||||||#d
020			_a9702604230
040			_aAOBREGON _bspa _cAOBREGON
050	0	0	_aLCC
100			_aStephen P. Robbens
245			_aComportamiento Organizacional /
260			_bPrentice Hall _aMexico _c2013
300			_a780 Páginas _bilustraciones tablas y graficos _c27 x 20
490	0		_aSerie
500			_a1 Ejemplar
505			_aIntroducción 1 ¿Qué es el comportamiento organizacional? 3 2 Individual 2 La diversidad en las organizaciones 39 3 Las actitudes y la satisfacción en el trabajo 69 4 Las emociones y los estados de ánimo 97 5 La personalidad y los valores 131 6 La percepción y la toma de decisiones individual 165 7 Conceptos de motivación 201 8 Motivación: de los conceptos a las aplicaciones 239 3 Grupo 9 Fundamentos del comportamiento de los grupos 271 10 Los equipos de trabajo 307 11 Comunicación 335 12 Liderazgo 367 13 Poder y política 411 14 Conflicto y negociación 445 15 Fundamentos de la estructura organizacional
520			_aEn la actualidad, para triunfar en la gerencia se requiere tener buenas habilidades interpersonales. Son la comunicación y el liderazgo lo que distingue a directivos como John Chambers, quien llegó a la cima de su profesión. A Chambers, director general de Cisco Systems, el mayor fabricante del mundo de equipos para redes, se le considera un respetado lider visionario e innovador, con una gran destreza para inspirar la cultura empresarial. Al ser un comunicador eficaz, se le describe como un indivi-duo cálido y franco. En esta fotografía, Chambers habla durante la ceremonia de lanzamiento de un proyecto con-junto de tecnología verde, que Cisco estableció con una universidad china.
526			_aArquitectura
650			_aGestión Empresarial
942			_cLIB _2ddc
945			_a1 _badmin _c1261 _dJenny Viridiana Quiroz Linares
999			_c618 _d618