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100			_aGareth R. Jones _eAutor
245			_aTeoría organizacional / _bDiseño y Cambio de las Organizaciones _cGareth R. Jones
250			_a5a Edición
260			_bPearson, _aMéxico: _c2013.
300			_a512 páginas _bFigura, gráficas, tablas _c27 cm
505			_aParte I: La organización y su entorno Organizaciones y efectividad organizacional Partes interesadas, gerentes y ética Administración en un ambiente global cambiante Parte II: Diseño organizacional Retos básicos del diseño organizacional Diseño de la estructura: autoridad y control Diseño de la estructura: especialización y coordinación Cultura organizacional Estrategia y estructura en entornos globales Diseño organizacional, competencias y tecnología Parte III: Cambio organizacional Tipos y formas de cambio Transformaciones: nacimiento, crecimiento, declive Toma de decisiones, aprendizaje, gestión del conocimiento y TI Innovación, emprendimiento interno y creatividad Conflicto, poder y política en las organizaciones
520			_aLa 7ª edición de Teoría organizacional: Diseño y cambio en las organizaciones ofrece una mirada actualizada y aplicada sobre cómo estructurar y transformar efectivamente las organizaciones en entornos complejos. Dividido en secciones que tratan la efectividad, el diseño y el cambio organizacional, el libro integra teoría, casos recientes, herramientas de análisis y ejercicios prácticos centrados en gerentes. Destacan nuevos contenidos sobre cultura, ética, tecnología, innovación, conflictos y liderazgo, lo que lo convierte en una obra esencial para profesionales y estudiantes de administración y consultoría organizacional.
526			_aIngenieria en Gestion Empresarial
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