000			05438 a2200265 4500
008			2022
020			_a9786075387871
040			_aGAMADERO _bspa _cGAMADERO
041			_aspa
050	0	0	_aTS15616 _bS63 _c2022
100			_aLUIS SOCCONINI
245			_aEl proceso de las 5S en acción _bLa metodoligia japonesa para mejorar la calidad y la productividad de cualquier empresa
250			_a1ra edicion
260			_bALFAOMEGA _aMexico _c2022
300			_a152p _bIlustración _c16.8 x 23 cm
505			_a Prefacio ..........................................................................13 Introducción..................................................................17 ¿Qué son las 5’S? ................................................................... 19 Capítulo 1 Seiri (Seleccionar) .....................................21 Proceso de selección .............................................................. 23 Paso 1: Reconocer el área de oportunidad ..............................24 Paso 2: Defi nir los criterios de selección ................................. 25 Paso 3: Identifi car los objetos seleccionados ........................... 28 Paso 4: Evaluar los objetos seleccionados ............................... 28 Lugares donde se acumulan objetos innecesarios ................... 30 Resumen del capítulo .............................................................31 Capítulo 2 Seiton (Organizar) ....................................33 Proceso de organización ........................................................ 34 Paso 1: Preparar el área de trabajo ...........................................35 Paso 2: Ordenar el área de trabajo ..........................................40 Paso 3: Establecer reglas y seguirlas ........................................47 Resumen del capítulo ............................................................48 Capítulo 3 Seiso (Limpiar) ..........................................51 Proceso de limpieza ............................................................... 52 Paso 1: Elaborar un programa de limpieza ...............................53 Paso 2: Defi nir los métodos de limpieza ..................................55 Paso 3: Crear disciplina .......................................................... 56 Resumen del capítulo ............................................................ 59 Capítulo 4 Seiketsu (Estandarizar) ...........................61 Proceso de estandarización .................................................... 63 Paso 1: Integrar las actividades de las 5’S en el trabajo regular . 63 Paso 2: Evaluar los resultados ................................................. 65 Prevención ............................................................................66 Resumen del capítulo ............................................................68 Capítulo 5 Shitsuke (Seguimiento) ...........................69 Fomentar el conocimiento en las 5’S para Saber ..................... 71 Generar motivación para Querer ...........................................72 Proporcionar recursos para Poder .......................................... 73 Resumen del capítulo ............................................................74 Capítulo 6 Administración del proyecto ...................75 Paso 1: Formar equipos de trabajo ..........................................76 Paso 2: Dar capacitación ........................................................79 Paso 3: Identifi car las áreas de oportunidad ............................80 Paso 4: Desarrollar actividades ............................................... 85 Paso 5: Presentar el proyecto ..................................................86 Paso 6: Hacer auditorías de seguimiento ................................87 Paso 7: Revisar los resultados ................................................. 88 Cambio de Paradigmas ................................................91 Paradigmas de la dirección .................................................... 91 Paradigmas de los operadores ................................................ 93 Caso 1 Trend Technologies .........................................95 Caso 2 Productos Verde Valle ...................................101 Caso 3 Luminosos Correa ..........................................107 Caso 4 Cueros del Fin del Mundo ............................115 Caso 5 Technicolor Mexicana ...................................123 Caso 6 BICO Internacional ........................................13
520			_aEl proceso de las 5?S en acción. La metodología japonesa para mejorar la calidad y la productividad de cualquier tipo de empresa, muestra el sistema con el cual su compañía alcanzará un alto grado de desempeño. Al implementar el proceso de las 5?S su empresa conseguirá beneficios significativos a través de conceptos sencillos, prácticos y económicos con los que logrará mantener un lugar de trabajo organizado, limpio, seguro y, sobre todo, productivo. En este libro encontrará las bases y el sistema para aplicar de la manera más fácil el proceso y sus principios clave.
526			_aIngenieria en Gestion Empresarial
650		0	_aGestión de calidad _92686
942			_cLIB _2ddc _e1ra. edicion
945			_a1 _badmin _c1260 _dNorma Gabriela Corona Arreguin
999			_c5916 _d5916