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008			2016
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050	0	0	_aHD31 R638 2016 _c2016
100			_aDARIO RODRIGUEZ M
245			_aDIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL /
250			_a8VA. EDICION
260			_bALFAOMEGA _aALFAOMEGA
300			_a260 PAG. _c17 X 23 cm.
504			_aEstilos de citas para Diagnóstico organizacional 8ª edición Cómo citar Diagnóstico organizacional 8ª edición en tu lista de referencias o bibliografía: selecciona tu estilo de referenciación en la lista a continuación y pulsa «Copiar» para generar una cita. Si tu estilo no está en la lista, puedes registrarte para acceder a más de 20 estilos adicionales desde el libro electrónico de Perlego.
505			_aCapítulo 1 - FUNDAMENTOS DEL DIAGNÓSTICO 1.1. ¡Me alegra poder decirle que usted está bien! 1.2. El sistema organizacional 1.3. La epistemología… c’est moi! 1.4. Las garantías del método científico 1.5. La porfía de los hechos, la objetividad y los molinos de viento 1.6. Seamos objetivos: hablemos de la (objetividad) 1.7. El diagnóstico de una organización 1.8. Preguntas Capítulo 2 - EL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 2.1. Hablemos de organizaciones 2.2. El estudio de las organizaciones 2.3. Diagnóstico y desarrollo organizacional 2.4. Perspectivas del diagnóstico organizacional 2.6. Diagnóstico, cambio, determinación estructural y codiagnóstico 2.7. Preguntas Capítulo 3 - MODELOS DE ANÁLISIS 3.1. De la organización al caos y del caos a la organización 3.2. Criterios y modelos 3.3. Modelo de contingencias 3.4. Mintzberg y la “estructura en cinco” 3.5. Modelo de Hax y Majluf 3.6. Do it yourself!… Modelo para armar 3.7. Preguntas Segunda Parte: Procesos y Técnicas de Diagnóstico Organizacional Capítulo 4 - LA DEMANDA INICIAL 4.1. El diagnóstico es una intervención 4.2. ¿Con quién tengo el gusto de estar hablando? 4.3. El contrato 4.4. El proyecto 4.5. Ejemplo de proyecto de diagnóstico 4.6. Preguntas Capítulo 5 - ENTREVISTA Y CUESTIONARIO 5.1. La observación 5.2. La entrevista 5.2.1. Condiciones de la entrevista 5.2.2. Curso de la entrevista 5.3. El cuestionario 5.3.1. La prueba del cuestionario 5.4. Preguntas Capítulo 6 - EL GRUPO DE DIAGNÓSTICO 6.1. La entrevista grupal 6.1.1. Desarrollo de la entrevista grupal 6.2. El grupo de discusión 6.2.1. Utilidad del grupo de discusión 6.3. El seminario de diagnóstico 6.3.1. Desarrollo del seminario de diagnóstico 6.4. Conclusión 6.5. Preguntas Tercera Parte: Dimensiones del Diagnóstico Organizacional Capítulo 7 - DIAGNÓSTICO DEL TIEMPO 7.1. El tiempo pasa 7.2. La distribución organizacional del tiempo 7.3. El tiempo como símbolo de estatus 7.4. Tiempo y cultura 7.5. La determinación del uso del tiempo 7.6. El uso del tiempo y su desperdicio 7.7. La mujer en la organización 7.8. Diagnóstico en el uso del tiempo Capítulo 8 - DIAGNÓSTICO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL 8.1. Concepto de cultura organizacional 8.2. La cultura organizacional en el contexto latinoamericano 8.3. Dificultades del estudio de la cultura organizacional 8.4. Difusión del diagnóstico de cultura organizacional 8.5. Una metodología para el diagnóstico de culturas organizacionales 8.6. Conclusión 8.7. Preguntas Capítulo 9 - DIAGNÓSTICO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL 9.1. El concepto de clima organizacional 9.2. Características del clima organizacional 9.3. Formas de clima organizacional 9.4. Participación y clima 9.5. Técnicas para el diagnóstico del clima organizacional 9.6. Procedimientos del diagnóstico de clima organizacional 9.7. Preguntas Capítulo 10 - DIAGNÓSTICO DE PROCESOS 10.1. El concepto de poder 10.2. Características del poder en las organizaciones 10.3. Diagnóstico del poder y el liderazgo 10.4. Otros procesos 10.5. Autodiagnóstico 10.6. Preguntas Capítulo 11 - CONCLUSIÓN 11.1. El diagnóstico como proceso permanente 11.2. El diagnóstico como codiagnóstico 11.3. La consultoría de procesos 11.4. Después del diagnóstico
526			_aIngenieria en Gestion Empresarial
650		0	_aSistemas organizacionales _9774
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