000			02956cam a2200241 i 4500
003			OSt
008			250318s2011 Ck a||||||||||||||||Spa d
020			_a9789584104199
040			_aITTLAHUAC _bspa _cITTLAHUAC _dITTLAHUAC0116 _erda
050	0	0	_aHF5681.B8 _bB87 _c2011
100			_aBurbano Ruiz, Jorge E. _93676 _eAutor
245	0	0	_aPresupuestos: _bUn enfoque de direccionamiento estratégico, gestión y control de recursos /
250			_a4a. Edicion.
260			_aCOLOMBIA: _bMCGRAW-HILL _c2011
300			_a354 Páginas _bIlustraciones _c27.00 cm × 21.00 cm
505			_aGeneralidades del presupuesto empresarial en la gerencia estratégica Definiciones, importancia, clasificación, etc. Metodología para la elaboración del presupuesto Etapas de preparación, ejecución, control, etc. Planeación del marketing y presupuestos comerciales Planeamiento y presupuestos de la producción Planeamiento y presupuestación de costos de producción y gastos operativos Presupuesto de efectivo (cash flow) Pronósticos financieros en proyectos de inversión Conceptos y enfoques integrados para el direccionamiento estratégico y la elaboración del presupuesto Incluye presupuesto basado en actividades (PBA / ABB), presupuesto base cero (PBC / ZBB), Balanced Scorecard y su integración con el presupuesto
520			_aEl libro plantea a los presupuestos como una herramienta integral de planeación, dirección estratégica y control de recursos dentro de las organizaciones. Más allá de ser un simple instrumento contable o financiero, el autor propone que el presupuesto se convierta en un sistema de gestión que oriente las decisiones de la gerencia en el corto, mediano y largo plazo. Los principales aportes son: Enfoque estratégico: relaciona la elaboración del presupuesto con la planeación estratégica, el direccionamiento corporativo y la competitividad empresarial. Metodología sistemática: expone las etapas de formulación, ejecución y control del presupuesto, destacando la importancia de la participación de todas las áreas de la empresa. Presupuestos operativos y financieros: aborda desde presupuestos de ventas, producción, costos, gastos y efectivo, hasta estados financieros proyectados. Herramientas modernas: incorpora conceptos de presupuesto base cero, presupuesto basado en actividades (ABB), y su integración con modelos de gestión como el Balanced Scorecard. Control y evaluación: resalta cómo el presupuesto sirve no solo para planear, sino también para medir resultados, asignar responsabilidades y detectar desviaciones. Aplicación práctica: presenta ejemplos, esquemas y ejercicios que ayudan a implementar los conceptos en organizaciones de distintos tamaños.
526			_aLicenciatura en Administración
526			_aArquitectura
526			_aIngenieria en Sistemas Computacionales
942			_cLIB _2lcc
945			_a1 _badmin _c1266 _dAlberto Toriz Domínguez
999			_c3498 _d3498