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020 _a9681805704
040 _aGAMADERO2
_bspa
_cGAMADERO2
100 _aRussel L. Ackoff
245 _aUn concepto de planeación de empresas /
250 _a1
260 _bLimusa
_aMexico
_c1982
300 _a157
_bIlustraciones, tablas, graficos
_c22.5cm
490 0 _aseries
504 _aEditorial Limusa ISBN 9681805704
505 _aContenido P 1. Naturaleza y contenido de la planeación 13 2. Objetivos y metas 31 5. Políticas y cursos de acción 49 4. Planeación de recursos 69 5. El diseño de la organización 89 6. Control 111 7. Organización del esfuerzo de la planeación 125 Apéndice: Modelos Referencias y bibliografia Indice de autores 149 151
520 _aNo falta bibliografía sobre el tema de la planeación de las organizacio-nes ni tampoco faltan oportunidades para que los directivos asistan a con-ferencias sobre el tema. En realidad, se ha hecho difícil evitarlas. Pero tengo la impresión, derivada de la discusión de estos asuntos con muchos ejecutivos tanto colectiva como particularmente de que la mayoría de ellos no tiene una clara idea de lo que es la planeación, o aún más importante, lo que debiera ser. También existe confusión sobre lo que un plan debe contener, cómo realizar y organizar su preparación y los bene-ficios que pueden derivarse de él. Quizás, la razón de que estas interro-gantes se perpetúen, a pesar de la multiplicación de los esfuerzos para con-testarlas, se deba al hecho de que la mayor parte de la bibliografía y conferencias sobre la materia, tiende a presentar trivialidades o tecnicis-mos. Los lugares comunes son más fáciles de entender, pero no son útiles. Los tecnicismos tienden a ser más útiles, pero son menos comprensibles. He tratado de examinar aquellas preguntas acerca de la planeación que parecen interesar a la mayoría de los ejecutivos; y hacerlo en tal forma que las respuestas sean fáciles de comprender y, a la vez, útiles. Donde no he podido hacerlo, traté de indicar en qué reside la dificultad. Ante todo he tratado de desarrollar un concepto general de la
526 _aIngeniería en Administración
650 0 _aAdministración
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_dJenny Viridiana Quiroz Linares
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