000			04129 a2200265 4500
008			250318s########|||||||||||||||||||||||#d
020			_a9685172501
040			_aGAMADERO2 _bspa _cGAMADERO2
100			_aSergio Hernández Rodriguez/ Alejandro Pulido Martinez
245			_aVisión de negocios en tu empresa /
250			_a1
260			_bGasca _aMexico _c2003
300			_a124 _bIlustraciones, tablas, graficos _c21cm
490	0		_aseries
504			_aEditorial Gasca ISBN 9685172501
505			_aCONTENIDO Presentación de la serie Cómo manejar el libro 1. Significación en los negocios Significado de negocio Concepto de empresa Posicionamiento del significado del concepto empresa y negocio 2. Visión y misión de tu empresa Elementos de la visión vii ix 1 5 13 19 21 25 Definiendo la misión 27 Posicionamiento de la misión y de la visión de tu empresa 32 Cultura de la empresa 34 3. Visión y liderazgo 47 Visión y cultura 48 Visión y liderazgo ¿Qué es el liderazgo? 4. Visión y esencia de negocio La esencia del negocio Cómo encontrar la ventaja competitiva Concepto de negocio Toma de decisiones 5. Meta-Visión para el desarrollo de negocios Sueño y visión La visualización como herramienta Herramientas para visualizar y desarrollar tus oportunidades de negocios 48 52 57 58 65 67 68 71 75 78 79 Fuentes de los problemas B C K M en los proyectos de negocio 82 Solución de problemas y la creatividad 84 Creatividad e innovación 86 Factores que favorecen la creatividad 89 Memoria emocional 91 Autoestima e intuición 93 Intuición 94 Cerebro e intuición 95 Pasión e intuición 96 Meditación e intuición 96 El miedo empaña la intuición 97 Creatividad e integridad 99 6. El tiempo y la visión 101 El tiempo, la visión y la proyección del negocio 102 El tiempo y la visión 102 Administración del tiempo 104 Motivos de pérdida del tiempo 105 Proyección del negocio 107 Formación y concreción de un proyecto Comité de proyectos 113 110 Elementos necesarios de un proyecto 115 ¿Y ahora qué? 121 Glosario 122 Bibliografia 123
520			_aEl libro está hecho para usarse íntegramente, esto es, para escribir en él y que sirva de bitácora para el desarrollo de tu proyecto de planeación estratégica, es una memoria personal del avance, de la clarificación y visualización del descubrimiento de la ventaja competitiva de tu empresa, la que aunque en teoría es una tarea inacabable, requiere concluirse. Los perfeccionistas no son ejecutivos, "caminante no hay camino, se hace camino al andar". Todo proyecto para que avance requiere definición y acción, no hay decisión sin dolor, no hay negocio sin riesgo. Tu intuición tiene un alto valor, pero requiere comprobación. Usa este libro para anotar tus intuiciones, pero ellas deben ser de carácter personal y discretas. Está redactado en segunda persona del singular porque queremos que sea tu libro aunque es un material de trabajo para el equipo: por lo mismo, cada miembro debe tener su propio manual; garabatćalo, dibuja en él, escribe en los márgenes, fija fechas, las fechas son crueles y presionan, sin presión no hay avance, apunta los compromisos, de preferencia de puño y letra, de ahí nuestra presentación para que el manejo sea fácil. Puede ser un atrevimiento hablarte de tú, pero queremos hacer de este libro un amigo, un compañero, parte de ti, tu diario personal en los negocios. Está diseñado con iconos para facilitar la consulta, permitiendo identificar elementos clave del libro, por lo que se requiere que antes de iniciar su lectura te familiarices con ellos.
526			_aIngenieria en Gestion Empresarial
650		0	_aAdministración _917
942			_cLIB _2ddc _e1
945			_a1 _badmin _c1261 _dJenny Viridiana Quiroz Linares
999			_c2800 _d2800