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020			_a9682604168
040			_aGAMADERO2 _bspa _cGAMADERO2
100			_aGeorge A. Steiner
245			_aPlaneación estrategica. Lo que todo director debe saber. Una Guia paso a paso /
250			_a32
260			_bCecsa _aMexico _c2005
300			_a366 _bIlustraciones, tablas, graficos _c23cm
490	0		_aseries
504			_aEditorial Cecsa ISBN 9682604168
505			_aContenido Págs. 7 11 19 41 57 83 97 Prefacio 1 Naturaleza e Importancia de la Planeación Estratégica 1. Dirección y Planeación Estratégica 2. ¿Qué es la Planeación Estratégica? 3. ¿Por qué Beneficia la Planeación Estratégica Sistemática? 11 La Organización para la Planeación Estratégica 4. Organización del Proceso de la Planeación Estratégica 5. El Ejecutivo en Jefe y la Planeación Estratégica 6. La Superación de los Prejuicios en Contra de la Planeación 111 Consideraciones Clave en la Planeación 7. Enfoques Alternativos de Planeación, Estilos Cognoscitivos y Valores 113 8. El Análisis de la Situación 123 9. Desarrollar Misiones y Propósitos Comerciales Básicos 149 10. Desarrollar Objetivos de Planeación a Largo Plazo 163 11. Formulación del Programa de Estrategias 175 12. Programación Funcional a Mediano Plazo 197 13. Conversión de Planeaciones Estratégicas en Decisiones Actuales 213 Contenida 14. Plancación de Contingencia y Exploraciones de Futuros Alternativos 225 15. La Opinión del Ejecutivo Acerca de las Técnicas Analiticas para la Planeación 239 IV Implantación de Planeaciones 16. Naturaleza y Diseño de Sistemas de Control 17. Dimensión Humana en la Implantación 257 267 V Evaluar y Reactivar el Sistema 18. Peligros a Evitarse en la Planeación Estratégica 19. Evaluar el Sistema de Planeación y Mantener un Resultado Alto 279 291 VI Aplicación de la Experiencia con la Planeación Comercial en Otras Areas 20. Planeación de la Vida Personal 21. ¿Qué le Puede Enseñar el Sector Privado al Sector no Lucrativo? 303 311 VII Observaciones Concluyentes 22. Estado Actual del "Arte" y Tendencias Futuras 329 Notas Indice 357
520			_aLa planeación estratégica formal con sus caracteristicas modernas fue introdu-cida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que de-sarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominándolos siste-mas de planeación a largo plazo. Desde entonces, la planeación estratégica for-mal se ha ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas la compañías importantes en el mundo cuentan con algún tipo de este sistema, y un número cada vez mayor de empresas pequeñas está siguiendo este ejemplo. Como resultado de esta experiencia se ha producido un gran acervo de co-nocimientos acerca de este tema. El propósito de este libro es el de recopilar la esencia de estos conocimientos; es decir, intenta describir en un lenguaje sen-cillo y conciso los conceptos, hechos, ideas, procesos y procedimientos funda-mentales acerca de la planeación
526			_aIngeniería en Administración
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