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008			250318s########|||||||||||||||||||||||#d
020			_a978-607-17-4497-5
040			_aGAMADERO2 _bspa _cGAMADERO2
100			_aLourdes Munch
245			_aAdministración del talento. La gestión del activo más valioso de la organización /
250			_a1ed 2023
260			_bTrillas _aMexico _c2023
300			_a157 _bIlustraciones, tablas, graficos _c23cm
490	0		_aseries
504			_aEditorial Trillas ISBN 978-607-17-4497-5
505			_aÍndice de contenido Introducción Cap. 1. ¿Qué es la administración del talento? 5 11 1.1. Conceptos generales 13 1.2. Importancia y finalidad de la administración del talento 15 1.3. Administración del talento 16 1.4. Estilos de dirección del área de administración del talento 20 1.5. Administración del talento y gestión por competencias 1.6. Gestión del talento en la era digital Guía de acción 23 26 28 Cap. 2. El proceso de integración de personal: reclutamien-to, selección e inducción 2.1. Conceptos generales 2.2. Reclutamiento 2.3. El proceso de selección 2.4. Inducción Guía de acción 31 33 34 38 48 50 7 Cap. 3. Administración de sueldos y salarios 53 3.1. Concepto 55555 57 58 3.2. Análisis de puestos 3.3. Valuación de puestos salariales 3.4. Ascensos, promociones e incrementos 63 64 3.5. Evaluación del desempeño 66 71 3.6. Salarios e incentivos 3.7. Encuesta regional de salarios 72 73 3.8. Servicios y prestaciones Guía de acción organizacional Cap. 4. Formación, capacitación y desarrollo. Aprendizaje 75 77 4.1. Conceptos generales 4.2. Tipos de capacitación y aprendizaje organizacional 79 4.3. Etapas del proceso de capacitación 80 4.4. Aprendizaje organizacional 82 Guía de acción 85 Cap. 5. Relaciones laborales 87 5.1. Concepto e importancia 89 5.2. Relación con el sindicato 5.3. Motivación 5.4. Comunicación 102 102 104 106 5.5. Clima organizacional 5.6. Clima organizacional en épocas de cambio Guia de acción 109 111 Cap. 6. Higiene y seguridad. Salud organizacional 6.1. Salud organizacional. Higiene y seguridad 6.2. Higiene y seguridad organizacional 112 6.3. Condiciones de trabajo 114 6.4. Seguridad en el trabajo 115 6.5. Estrés en el trabajo 90 91 116 Guía de acción 119 Cap. 7. Planeación y evaluación del talento 7.1. Planeación del talento 7.2. Evaluación y auditoría del talento 128 7.3. Indicadores de gestión del talento 130 7.4. Sistema de información de administración del talento 133 Guia de acción 137 Cap. 8. Perspectivas de la administración del talento 139 8.1. Excelencia y calidad total 8.2. Administración por valores 142 143 8.3. Administración del conocimiento. Administración de capital intelectual 145 8.4. Responsabilidad social 148 8.5. Gestión del talento en América Latina 149 8.6. Digitalización y automatización 151 Guía de acción 153 Glosario 155 157
520			_aLos grandes avances tecnológicos han propiciado que una de las fuentes más importantes de las ventajas competitivas de las organizaciones sea el talento. De hecho, los paises desarrollados se han convertido en sociedades del conocimiento en las que el capital intelectual es considerado como un activo intangible, que se incluye en los estados financieros. En este sentido, la Administración del talento cobra especial relevancia, ya que a través de esta se aplican procesos, meto-dologías y técnicas para mantener, incrementar y desarrollar las competencias, habilidades y conocimientos del personal con la finalidad de mejorar la calidad y competitividad de las organiza-ciones en la era digital.
526			_aIngeniería en Administración
650		0	_aRecursos humanos _9810
942			_cLIB _2ddc _e1
945			_a1 _badmin _c1261 _dJenny Viridiana Quiroz Linares
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