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040			_aITMILPAALTA _bspa _cTecNM
050	0	0	_aHD30.28 .P673 2015
100			_aMichael E.
245			_aEstrategìa Competitiva: _bTecnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia/ _cMichael E.
250			_a1ra edicion
260			_bPatria, _aMéxico: _c2015
300			_a378 paginas: _bcontiene diagaramas y ilustraciones; _c22.5 cm
490	0		_aSerie
504			_aMichael E. Porter: Es una autoridad académica global y una de las figuras más influyentes en la historia del pensamiento empresarial y económico. Posición Académica: Ostenta el rango de "University Professor" en la Universidad de Harvard, un honor reservado para un número muy reducido de académicos de la institución. Está basado en la Harvard Business School (HBS). Contribuciones: Es considerado el "padre" de la estrategia empresarial moderna. Sus modelos sobre las Cinco Fuerzas, las Estrategias Genéricas y la Cadena de Valor son pilares fundamentales en la enseñanza de la administración en todo el mundo. Influencia: Su trabajo se extiende más allá de la estrategia corporativa, abarcando la competitividad regional y nacional, el desarrollo económico y la aplicación de principios de mercado al sector de la salud y la responsabilidad social. Es uno de los autores más citados en economía y negocios.
505			_aParte I. Técnicas analíticas generales Capítulo 1. El análisis estructural de los sectores industriales Capítulo 2. Estrategias competitivas genéricas Capítulo 3. Un modelo para el análisis de la competencia Capítulo 4. Señales del mercado Capítulo 5. Acciones y tácticas competitivas Capítulo 6. Estrategia dirigida a clientes y proveedores Capítulo 7. Análisis estructural dentro de la industria Capítulo 8. Evolución del sector industrial Parte II. Ambientes industriales genéricos Capítulo 9. La estrategia competitiva en las industrias fragmentadas Capítulo 10. La estrategia competitiva en las industrias emergentes Capítulo 11. La transición a la madurez de una industria Capítulo 12. Estrategias competitivas en las industrias en declive Capítulo 13. Competencia en las industrias globales Parte III. Decisiones estratégicas Capítulo 14. El análisis estratégico de la integración vertical Capítulo 15. Aumento de la capacidad Capítulo 16. Entrada en nuevas industrias
520			_aEstrategia competitiva" es considerada la obra fundacional de la estrategia empresarial moderna. En este texto, Michael E. Porter introduce un marco analítico riguroso para comprender las fuerzas que determinan la rentabilidad de una industria y la posición competitiva de una empresa. El libro presenta dos conceptos centrales que revolucionaron el campo: El Modelo de las Cinco Fuerzas: Un marco para analizar la estructura de una industria y su atractivo, basado en (1) la amenaza de nuevos competidores, (2) el poder de negociación de los proveedores, (3) el poder de negociación de los compradores, (4) la amenaza de productos o servicios sustitutos, y (5) la rivalidad entre los competidores existentes. Las Tres Estrategias Genéricas: Propone que una empresa solo puede lograr una ventaja competitiva sostenible a través de tres estrategias: (1) liderazgo en costos, (2) diferenciación, o (3) enfoque (o alta segmentación).
942			_cLIB _2ddc _e2da edicion
945			_a1 _badmin _c1261 _dJenny Viridiana Quiroz Linares
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