| 000 | 02672 a2200253 4500 | ||
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| 008 | 250318s########|||||||||||||||||||||||#d | ||
| 020 | _a9681813758 | ||
| 040 |
_aGAMADERO2 _bspa _cGAMADERO2 |
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| 050 | 0 | 0 | _aLCC |
| 100 | _aTagliaferri | ||
| 245 | _aAdministracion de personal Sueldos y Salarios Segunda Parte / | ||
| 250 | _a2 | ||
| 260 |
_bLimusa _aMexico _c2016 |
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| 300 |
_a239 _bilustraciones tablas y graficos _c23 x 15 |
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| 490 | 0 | _aSerie | |
| 505 | _aConcepto de sueldo y salario, 15 Clasificación de los salarios, 15 El salario: un concepto analógico, consecuencias, 18 El aspecto jurídico del salario, 18 El aspecto económico del salario, 19 El aspecto moral del salario, 20 El aspecto administrativo del salario, 25 Factores en la determinación de los salarios, 26 Técnicas aplicables en razón de cada factor, 27 Definición de la administración de sueldos y salarios: su importancia, 29 Apéndice al capítulo I, 31 Cuestionario, 33 Lecturas que se recomiendan, 33 | ||
| 520 | _aTodos los aspectos de la Administración de Personal revisten la importancia de refetitse al mejor ordenamiento del factor que es básico en la empresa, porquemadodepenuientemente de su dignidad consti Jus demás factores, o bien la disminuye, cuando es mal administrado un común denominador que, o bien multiplica la eficacia de todos tuye un Una empresa con estupendas instalaciones, Intemas, mercados, etc, pero en la que el personal trabaje a disgusto, mes, maquinaria, equipos, capital, a lo que es peor, en contra de la empresa, rendirá mucho menos qu otra en la que todos esos elementos esenciales puedan ser quizá de me for calidad, pero en la que el personal, por ser bien dirigido, motivado, etcétera, trabaja con entusiasmo, tratando de aprovechar los elementos materiales de que dispone, sustituyendo las limitaciones de esos ele mentos con cuidado y esmero. Dentro de los aspectos de la Achninistración de Personal, una parte, quizá la más amplia, suele dedicarse por la mayoría de los autores y de los maestros, a s, a problemas de valuación de puestos, salarios incen tivos, calificación de méritos, etc., es decir, a todos aquellos que están de alguna manera vinculados con la remuneración adecuada que debe recibir el trabajador a cambio de su esfuerzo y su servicio. En algunos programas, estos aspectos constituyen el segundo curso de la Adminis tración de Personal, inclusive con nombre distinto y específico: Sueldos y Salarios. | ||
| 526 | _aIngeniería en Administración | ||
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_a1 _badmin _c1261 _dJenny Viridiana Quiroz Linares |
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