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100			_aLuis Socconini
245			_aLean Six Sigma Yellow Belt / _bLogra el Doble de Resultados con la Mitad de los Recursos
250			_a1a Edición
260			_bAlfaomega _aMéxico _c2016
300			_a376p _bIlustración _c17 X 23 Cm
505			_aPrólogo 1. Introducción a Lean Six Sigma Herramientas estratégicas 2. Canvas. 3. Planeación estratégica: hoshin kanri. 4. Estructura por cadenas de valor. 5. Desarrollo de talento .. 6. Introducción a White Belt .. Herramientas básicas 7. Solución de problemas. . 8. Las 5 S 9. Andon 10. Instrucción de trabajo estandar .. 103 119 141 157 11. Introducción a Yellow Belt.. 165 Definir 12. Análisis de los 4 cuadrantes.. 171 13. Definición de proyectos...• 181 11 27 41 57 75 87 Medir 14. Recolección de datos 195 15. Efectividad total del equipo (OEE).. 201 16. Mapa de valor actual (VSM) 207 Analizar 17. Análisis del modo y efecto de fallos (AMEF) .. 233 Mejorar 18. Kaizen 19. Flujo continuo. 20. Preparaciones rápidas (SMED). • 21. Mantenimiento productivo total (TPM) . 22. Kanban 23. Mapa de valor futuro... 247 255 269 283 297 309 Controlar 24. Trabajo estándar. 25. Poka yoke ... 26. Kata. 323 341 355 LSSI. LEAN SIX SIGMA INSTITUTE 7
520			_aCertificación Lean Six Sigma Yellow Belt Las empresas que desean conservar su competitividad deben ser altamente flexibles para responder a una demanda de bajo volumen y elevada diversidad de productos. Este entrenamiento se dirige a la capacitación de personas que desarrollen procesos ágiles con entregas muy rápidas y una calidad permanente. Algunos de sus beneficios son: • Reducción significativa de costos, desperdicios e inventarios. • Mejora en tiempos de respuesta y entregas en tiempo real. • Establecer el mayor sistema de ahorros de la empresa. • Desarrollo de competencias para hacer proyectos de mejora continua. • Flexibilidad al aumentar la diversidad de productos y servicios. Le invitamos a registrarse como miembro en el sitio: www.leansixsigmainstitute.org Luis Socconini es ingeniero industrial por el ITESM, campus Guadalajara. Tiene una maestría en Calidad y Productividad. Está Certifi cado en Strategic Management por la Universidad de Stanford, en Leading Product Innovation por la Universidad de Harvard y en Industry 4.0 por el MIT. Tiene una amplia experiencia enseñando y aplicando el sistema de gestión Lean Six Sigma. Es también fundador, director y Master Black Belt en el Lean Six Sigma Institute.
526			_aIngenieria en Gestion Empresarial
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