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008			2014
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040			_aGAMADERO _bspa _cGAMADERO
041			_aspa
050	0	0	_aTS155 _bR47918 _c2014
100			_aBarry Jay Render Heizer
245			_aPrincipios de administracion de operaciones
250			_a9na.edición
260			_bPEARSON _aMÉXICO _c2014
300			_a744 pg _bIlustrado _c27.50 cm x 21.50 cm
505			_aParte I. Introducción a la administración de operaciones Operaciones y productividad Estrategia de operaciones en un entorno global Administración de proyectos Parte II. Diseño de operaciones 5. Diseño de bienes y servicios 6. Administración de la calidad 7. Estrategia del proceso 8. Estrategias de localización 9. Estrategias de distribución de instalaciones 10. Recursos humanos, diseño y medición del trabajo Parte III. Administración de operaciones 11. Administración de la cadena de suministro 12. Administración de inventarios 13. Planeación agregada y PVyO 14. Planeación de los requerimientos de materiales (MRP) y ERP 15. Programación a corto plazo 16. JIT, TPS y operaciones esbeltas 17. Mantenimiento y confiabilidad
520			_aOperaciones y productividad. Estrategia de operaciones en un entorno global. Administración de proyectos. Pronósticos. Diseño de bienes y servicios. Administración de la calidad. Control estadístico del proceso. Estrategia de procesos. Planeación de la capacidad. Estrategias de localización. Estrategias de distribución de planta. Recursos humanos, diseño del trabajo y medición del trabajo. Administración de la cadena de trabajo. Análisis de la cadena de trabajo. Administración de inventarios. Planeación agregada. Planeación de requerimientos de materiales (MEP) y recursos de la empresa (ERP). Programación a corto plazo. Sistemas justo a tiempo y producción esbelta. Mantenimiento y confiabilidad.
526			_aIngeniería Industrial
650		0	_aAdministración de operaciones _92536
942			_cLIB _2ddc _e9na.edición
945			_a1 _badmin _c1260 _dNorma Gabriela Corona Arreguin
999			_c2436 _d2436