000			04511cam a22002294a 4500
008			260223b mx ||||| |||| 00| 0 spa d
020			_a978-970-686-583-0
040			_aGAM 2 _bEspañol _cGAM 2
041			_aspa
050	0	0	_aLCC
245	0	0	_aAdministración de costos. Contabilidad y control
250			_a5a
260	3		_aMéxico _bThomson _c2007
300			_a1006 _bIlustraciones, tablas y gráficas _c19x28
490	0		_aSeries
504			_aReferencias
505			_aParte 1: Conceptos fundamentales 1 CAPÍTULO 1 Introducción a la administración de costos 3 CAPÍTULO 2 Conceptos básicos de administración de costos 28 CAPÍTULO 3 Comportamiento de los costos 67 CAPÍTULO 4 Costeo basado en actividades 12 ] Parte 2: Fundamentos de costeo y de control 178 CAPÍTULO 5 Costeo de productos y servicios: sistema por 6rdenes de trabajo 180 CAPÍTULO 6 Costeo de productos y servicios: un enfoquc de sistemas por procesos 226 CAPÍTULO 7 Distribución de costos de los departamentos de apoyo a los productos conjuntos 276 CAPÍTULO 8 Preparación de presupuestos para la planeaciór y el control 325 CAPTULO 9 Costos estándar: un enfoque de control basadc en las funciones 382 CAPÍTULO 10 Administración estratégica de costos CAPÍTULO 12 486 Administración basada en actividades 548 El Balanced Scorecard: control basado en estrategias 590 Administración de costos de la calidac CAPÍTULO 15 Medición y control de la productividad 621 664 695 Descentralización: contabilidad por áreas de responsabilidad, evaluación del desempeñc y precios de transferencia 430 Parte 3: Costeo avanzado y control 484 CAPÍTULO 11 CAPÍTULO 13 CAPÍTULO 14 CAPÍTULO 16 Costos ambientales: medición y control Parte 4: Toma de decisiones 734 CAPTULO 17 Análisis costo-volumen-utilidad 736 CAPÍTULO 18 Modelo del uso de recursos en las actividades y toma de decisiones tácticas 781 CAPÍTULO 19 Fijación de precios y análisis de rentabilidad 823 CAPÍTULO 20 Inversión de capital 878 CAPÍTULO 21 Administración del inventario: cantidad cconómica de ordenar, JIT y teoría de restricciones 929 Glosario 967 Indice analítico 979 Indice de empresas
520			_aA lo largo de los áltimos 20 años, los cambios en el entorno de los negocios han afectado dc mancra profunda la contabilidad y la administración de costos. Algunos ejemplos de ello son el énfasis creciente en la entrega de valor a los clientes, la administración de la calidad to- tal, el tiempo como lemento competitivo, os avances en la información y la tecnologfa de manufactura, la globalización de los mercados, el crecimiento del sector servicios, la liberación y una conciencia iluminada en relación con las prácticas éticas y ambientales de las empresas. Estos cambios han sido impulsados por la necesidad de crear y sostener una ventaja competi- iva. En el caso de numerosas empresas, la información que se requiere para obtener una ven- taja competitiva ya no puede derivarse de un sistema de información de administración de costos tradicional. El sistema tradicional se basa en un costeo basado en funciones y en el control. En un sistema basado en funciones, el costeo y el control se centran en las funciones organizaciona- les. Por desgracia, el enfoque basado en funciones con frecuencia no proporciona información de tallada, exacta y tan oportuna como para apoyar los requerimientos de este nuevo ambiente. Estc na dado como resultado el surgimiento de un sistema de administración de costos basado en acti- vidades que, por lo regular, es más detallado y cxacto que un sistema de administración de costos basado en funciones y, por lo tanto, su operación es más costosa. Además, la necesidad de añadir un mecanismo formal de conducción al nuevo sistema basado en actividades ha creado una demanda por una administración de costos basada en estrategias. Por lo tanto, el nuevo sistema de adminis- tración de costos podría ser denominado sistema de administración de costos basado en actividades y en estrategias. El surgimiento y la aceptación de una administración de costos basada en activida des y en estrategias indica, por lo tanto, que en muchos casos los beneficios de este sistema más fisticado son mayores que sus costos. Por otra parte, la continua existencia y confiabilidad en sistemas basados en funciones indica lo opuesto para otras empresas
526			_aIngeniería en Administración
942			_2lcc _cLIB _e5a _n0
945			_a1261 _dJenny Viridiana Quiroz Linares _bJenny Viridiana Quiroz Linares _c1261
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