000			03811cam a22002294a 4500
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020			_a978-970-10-6038-4
040			_aGAM 2 _bEspañol _cGAM 2
041			_hspa
050	0	0	_aLCC
245	0	0	_aContabilidad administrativa
250			_a11a
260	3		_aMéxico _bMcGraw-Hill _c2007
300			_a879 _bIlustraciones, tablas y gráficas _c18x25
490	0		_aSeries
504			_aReferencias
505			_aLa contabilidad administrativa v e entorno empresarial 2 EI trabaio de la administración v la necesidad de información de la contabilidad administrativa 4 La planeación 5 Dirección y motivación La actividad de control 5 orldon 5 Resultados finales de las actividades de los administradores 6 El ciclo de planeación y control Comparación entre la contabilidad financiera y la administrativa 6 La importancia de tomar en cuenta el futuro 6 La pertinencia de la información 8 Menor importancia en la precisión 8 Segmentos de una organización Los principios de contabilidad generalmente aceptados PCGA) 9 La contabilidad administrativa: su carácter optativo 9 onoail Estructura organizacional 9 Descentralización 9 Relaciones entre los operadores de línea y el grupo de apoyo 10 El director de finanzas 1 El entorno cambiante de las empresas 12 Justo-a-tiempo (JAT La administración de la calidad total (TOM 12 15 16 Reingeniería de procesos Teoría de restricciones (TOC) Competencia internacional 1 8 Comercio electrónico 1 9 0090 17 Ética profesional 20 El código de conducta del contador administrativo22 Codigos de conducta de la compañía 4 Los códigos de comportamiento en el ámbito internacional 26
520			_aLa contabilidad administrativa se ocupa de proveer la información a los administradores. es decir, quienes, dentro de la organización, se encargan de la dirección y el control de sus operaciones. En contraste, la contabilidad financiera se ocupa de proveer información a los accionistas, acreedores y otros actores fuera de la organización. La contabilidad administra- tiva provee la información esencial con que, en la práctica funciona la organización. La contabilidad inanciera provee la información básica con la que los actores externos juzgan el desempeño pasado de una compañfa Los contadores administrativos preparan informes diversos, algunos de los cuales centran su evaluación en el buen o mal desempeño de los administradores o de las unidades de negocio por medio de la comparación de los resultados reales con los presupuestados o estándares. Otros infor mes proveen actualizaciones instantáneas y frecuentes de los indicadores claves que se han recibido como pedidos recibidos, volumen de pedidos pendientes, grado de aprovechamiento de la capacidad instalada y ventas.Se preparan otros reportes analíticos en la medida en que sean necesarios para investigar problemas específicos, como la cafda en la rentabilidad de una lfnea de productos. Otros in- formes más analizan problemas u oportunidades nacientes que afectan al negocio. Por el contrario, la ‣ontabilidad financiera se orienta hacia la producción de un conjunto limitado de estados financiero: prescritos en periodos anuales o trimestrales de acuerdo con los principios de contabilidad general- mente aceptados (PCGA). Debido a que la contabilidad administrativa se orienta hacia el administrador, todo estudio de contabilidad administrativa debe estar precedido de la comprensión de lo que hacen los administrado res, la información que necesitan y el medio en el que se desarrollan las empresas. Del mismo modo el propósito de este capítulo es hacer un breve estudio de estos temas.
526			_aContador Público
942			_2lcc _cLIB _e11a _n0
945			_dJenny Viridiana Quiroz Linares _a1261 _bJenny Viridiana Quiroz Linares _c1261
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