KAIZEN, LA CLAVE DE LA VENTAJA COMPETITIVA JAPONESA /

By:

MASAAKI IMAI

Language: Español Publication details: PATRIAEdition: 1ra. edicionDescription: 290 paginas 22 X15 cmISBN:

9789682611285

LOC classification:

HD70 J3 I1547 2012

Contents:

Desde que Masaaki Imai acuñara e introdujera el término Kaizen a mediados de los años ochenta en su libro el KAIZEN – The key to Japan's Competitive Success (1986), en términos de una posible definición, de sus características y su relación con las prácticas gerenciales japonesas, el término Kaizen entró en la arena del management, como el posible "elemento perdido" del éxito operacional de las empresas japonesas. De hecho, el concepto cobró tanta fuerza en este sentido, que el Kaizen ha sido considerado como un elemento clave para la competitividad de las organizaciones japonesas en los últimas tres décadas del siglo XX (Imai 1986; Brunet 2000). Durante los últimos 20 años, este concepto ha sido utilizado en el mundo empresarial de diferentes maneras: i) desde aplicarlo como un posible elemento "mágico" que aparece a través de la participación de los empleados y los sistemas de sugerencias de mejora, considerándose de igual manera, como un grupo de técnicas y herramientas para eliminar desperdicios (Muda por su término en japonés); ii) hasta llegar a ser simplemente utilizado como una pieza más, de aproximaciones de gestión tales como la Gestión por Calidad Total —Total Quality Management (TQM)— en su enfoque occidental, la Gestión de la Calidad en toda la Empresa

Holdings
Item type	Current library	Call number	Copy number	Status	Date due	Barcode
Libro	CI Gustavo A. Madero Sala General	HD70 J3 I1547 2012	1	Available		0362H
Libro	CI Gustavo A. Madero Sala General	HD70 J3 I1547 2012	EJ. 3	Available		0364H

Manuel F. Suárez-Barraza
manuelfrancisco.suarez@itesm.mx
Escuela de Graduados en Administración y
Dirección de Empresas EGADE Zona Centro,
Tecnológico de Monterrey
Av. Las Torres s/n casi esq. con Av. Tecnológico, San Salvador
Tizatlalli, Metepec, Edo. de México, C.P. 52172 (México)
José-Á. Miguel-Dávila
jam.davila@unileon.es
Universidad de León
Fac. de Ciencias Económicas y Empresariales
Campus de Vegazana, s/n
24071 León (España)

Desde que Masaaki Imai acuñara e introdujera el término
Kaizen a mediados de los años ochenta en su libro el KAIZEN – The key to
Japan's Competitive Success (1986), en términos de una posible definición,
de sus características y su relación con las prácticas gerenciales japonesas,
el término Kaizen entró en la arena del management, como el posible
"elemento perdido" del éxito operacional de las empresas japonesas. De
hecho, el concepto cobró tanta fuerza en este sentido, que el Kaizen ha
sido considerado como un elemento clave para la competitividad de las
organizaciones japonesas en los últimas tres décadas del siglo XX (Imai
1986; Brunet 2000). Durante los últimos 20 años, este concepto ha sido
utilizado en el mundo empresarial de diferentes maneras: i) desde aplicarlo
como un posible elemento "mágico" que aparece a través de la participación
de los empleados y los sistemas de sugerencias de mejora, considerándose
de igual manera, como un grupo de técnicas y herramientas para eliminar
desperdicios (Muda por su término en japonés); ii) hasta llegar a ser
simplemente utilizado como una pieza más, de aproximaciones de gestión
tales como la Gestión por Calidad Total —Total Quality Management (TQM)—
en su enfoque occidental, la Gestión de la Calidad en toda la Empresa