Lógistica inversa en la gestion de la cadena de suministro /
Language: Español Publication details: Alfaomega AlfaomegaDescription: 122 Páginas 17 X23 cmISBN:- 9786076220238
- HD38.5 C32 2014
| Item type | Current library | Collection | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode | |
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CI Álvaro Obregón | ej.1 | Available | AOBREGON1251 | ||||
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CI Gustavo A. Madero Sala General | Colección General | HD38.5 C32 2014 2014 | EJ. 1 | Available | 01282H | ||
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CI Gustavo A. Madero Sala General | Colección General | HD38.5 C32 2014 2014 | EJ. 2 | Available | 01285H | ||
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CI Gustavo A. Madero Sala General | Colección General | HD38.5 C32 2014 2014 | EJ. 5 | Available | 01290H | ||
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CI Gustavo A. Madero Sala General | Colección General | HD38.5 C32 2014 2014 | EJ. 6 | Available | 01291H | ||
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CI Gustavo A. Madero Sala General | Colección General | HD38.5 C32 2014 2014 | EJ. 7 | Available | 01297H | ||
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CI Gustavo A. Madero Sala General | Colección General | HD38.5 C32 2014 2014 | EJ. 8 | Available | 01300H | ||
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CI Gustavo A. Madero Sala General | Colección General | HD38.5 C32 2014 2014 | EJ. 9 | Available | 01556H | ||
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CI Gustavo A. Madero Sala General | Colección General | HD38.5 C32 2014 2014 | EJ. 10 | Available | 01615H |
Editorial Alfaomega, Marge Books 0
Año de edición 2014 2014
Código de barras 9786076220238 9786076220238
ISBN 978-607-622-023-8 978
ISBN E-Book 9786076221815 9786076221815
Materiales adicionales No 0
Número de la edición 2 2
Número de páginas 124 124
Dimensiones 17x23 cms. 17
Peso en gramos
Encuadernación Rústica 0
Idioma Español 0
El autor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Presentación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
PRIMERA PARTE
Conceptos y bases teóricas
Capítulo 1
¿Qué es la logística inversa? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Ciclo de vida de un producto. Paradigma de la logística inversa . . . . . . . 24
Los seis caminos de la logística inversa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
La regla de las tres erres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Capítulo 2
Análisis DAFO de la logística inversa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
Razones para la aparición de la logística inversa . . . . . . . . . . . . . . . 39
Barreras a la logística inversa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Los siete «pecados capitales» de la logística inversa . . . . . . . . . . . . . 43
Procesos propios de la logística inversa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
El rediseño de la logística inversa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Actores económicos de la logística inversa . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
Capítulo 3
Gestión de la cadena de suministro inversa . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
Logística inversa y cadenas de valor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Capítulo 4
Logística inversa y reciclaje por sectores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
Envases y embalajes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
Vehículos fuera de uso . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
Residuos de construcción y demolición . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
Envases de productos fi tosanitarios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
Medicamentos y productos farmacéuticos. . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
Aparatos eléctricos y electrónicos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
SEGUNDA PARTE
Casos y experiencias prácticas
Caso Toys One
Logística inversa para el comercio minorista . . . . . . . . . . . . . . . . . 89
Caso Siwur
Gestión de la cadena de suministro inversa . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
Caso Tazzos
Creación de una cadena de valor en logística inversa . . . . . . . . . . . . 105
Caso Taladrinas
Cómo implementar sistemas de logística inversa internamente
en una empresa industrial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Caso Transportes O3
Cómo aprovechar los conceptos de logística inversa en el sector servicios . 115
Conclusiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Bibliografía . . . . . . .
devoluciones, las mermas de proceso y la gestión de los productos que no son vendidos o que llegan al final de su vida útil. La logística inversa se ocupa de la optimización del flujo inverso de productos y de sus embalajes: reutilización mediante las tiendas de ahorro (outlet), reparación, restauración, remanufactura parcial, reciclado de materias primas o eliminación definitiva, decidiendo en cada caso qué es lo que se debe aplicar, cómo y cuándo hacerlo. En la cadena de valor, la gestión de la logística inversa permite cerrar el ciclo global de un sistema económico y medioambiental.
El autor, experto en la física de sólidos, producción y operaciones, y en logística integral, expone innovadores principios para la gestión de la cadena de suministro: cadenas de valor, agile logistics, collaborative planning, forecasting and replenishment (CPFR) y sistemas logísticos resilientes; muestra la aplicación de estos principios mediante casos prácticos y ofrece las conclusiones que se obtienen de dichas situaciones reales.
Ingeniería en Logística
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