Gestion de recursos humanos / Luis Gomez Mejia.

Luis R. Gómez-Mejía es un destacado académico en administración y gestión de recursos humanos. Es Regents Professor en Management and Entrepreneurship en la W. P. Carey School of Business, Arizona State University. Obtuvo el título de doctor (Ph.D.) en industrial relations en la Universidad de Minnesota, donde también realizó sus estudios de licenciatura y maestría. Antes de dedicarse a la docencia universitaria trabajó alrededor de ocho años en recursos humanos para el City of Minneapolis y la empresa Control Data Corporation.

Gómez-Mejía es uno de los autores más citados en su campo, con más de 200 artículos en revistas de primer nivel como Academy of Management Journal, Academy of Management Review, Strategic Management Journal, Administrative Science Quarterly, entre otras. Sus temas de investigación incluyen empresas familiares (family business), compensaciones ejecutivas, estrategia internacional y gestión estratégica en contextos globales. También ha escrito múltiples libros de texto y capítulos, incluyendo obras como Managing Human Resources.

Parte 1: Introducción a la administración de recursos humanos

Capítulo 1: Administración de recursos humanos. Una perspectiva general.

Capítulo 2: El entorno dinámico de la administración de recursos humanos.

Capítulo 3: Igualdad de oportunidades en el empleo y la ley.

Parte 2: Análisis de puestos, planificación de RRHH y reclutamiento
Aquí se aborda el proceso de definición de roles y la atracción de talento.

Capítulo 4: Análisis de puestos y planificación de recursos humanos.

Capítulo 5: Reclutamiento.

Parte 3: Selección

Capítulo 6: Selección.

Parte 4: Desarrollo de recursos humanos

Capítulo 7: Formación y desarrollo.

Capítulo 8: Desarrollo profesional.

Capítulo 9: Evaluación del desempeño.

Parte 5: Compensación y prestaciones sociales

Capítulo 10: Dirección de la compensación.

Capítulo 11: Compensación indirecta (prestaciones sociales).

Parte 6: Seguridad y salud laboral

Capítulo 12: Un entorno de trabajo seguro y saludable.

Parte 7: Relaciones laborales y con los empleados

Capítulo 13: Sindicatos y negociación colectiva.

Capítulo 14: Relaciones con los empleados.

Parte 8: Aspectos globales de los RRHH

Capítulo 15: Dirección global de recursos humanos.

La gestión de cualquier area empresarial exige el dominio de competencias en dirección de recursos humanos; este manual está concebido para concienciar a los directivos del futuro de que deberán romper las barreras de la especialización y poseer una diversidad de aptitudes, con una mentalidad de dirección general. El enfoque *no funcional" que se adopta en este libro consigue que la dirección de recursos humanos sea importante para caalquier miembro de la organización que tenga que par- do mpar cn los procesos de contratación de personal, evaluación del desempeño de sus colegas, cumplimiento de las políticas -T os Cuadernos del Director que se incluyen muestrar alemnos de los temas a los que diariamente se enfrentan los J Trectivos, desde la retroalimentación en los procesos de eva- lación hasta el enfoque de los despidos