Pensamiento sistématico : un enfoque práctico. RUBÉN DARÍO ECHEVERRI ECHEVERRI

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xi. Introducción. --- 1. PRIMERA PARTE. Del pensamiento lineal al pensamiento sistémico . --- Capítulo I. El pensamiento lineal. --- Capítulo II. Dos enfoques sobre la causalidad. --- SEGUNDA PARTE. Herramientas básicas del pensamiento sistémico . --- Capítulo III. Diagramas lineales sistémicos. --- Capítulo IV. Sistema para llenar un vaso con agua. --- Capítulo V. Desarrollo del pensamiento sistémico. --- Capitulo VI. Diagramas de acopio y flujo. --- Capítulo VII. La retroalimentación (teoría tradicional de sistemas) y la realimentación (pensamiento sistémico). --- TERCERA PARTE. Pensamiento sistémico: casos prácticos. --- Capítulo IX. Un sistema mecánico: vaciar el tanque de agua del servicio sanitario. --- Capítulo X. La comunicación como un sistema. --- Capítulo XI. La culpa como un sistema. --- Capítulo XII. La culpa como un sistema. --- Capítulo XIII. El transporte como un sistema. --- Capítulo XIV. Negociación de conflictos como un sistema. --- Capítulo XV. El proyecto como un sistema. --- Capítulo XVI. El sistema financiero: la quiebra de la cooperativa El Edén. ---- Capítulo XVII. El sistema del jacinto de agua: ¿maleza u oportunidad?. --- Capítulo XVIII. La circularidad de la naturaleza. --- CUARTA PARTE. Método sistémico: entre la percepción y la jerarquía. --- Capítulo XIX. Método sistémico: bases filosóficas. --- Capítulo XX. Las colas de un sistema: el caso de un restaurante de autoservicio. --- QUINTA PARTE. Arquetipos: modelos para la interpretación sistémica del mundo. --- Capítulo XXI. Arquetipos: la herramienta sistémica del éxito. --- Capítulo XXII. Arquetipo: límites de crecimiento. --- Capítulo XXIII. Arquetipo: desplazamiento de la carga. --- Capítulo XXIV. Arquetipo desplazamiento de la carga hacia la intervención; caso especial. --- Capítulo XXV. Arquetipo de escalada. --- Capítulo XXVI. Arquetipo de erosión de metas. --- Capítulo XXVII. Soluciones contraproducentes o soluciones rápidas que fallan. --- Capítulo XXVIII. Arquetipo tragedia del terreno común. --- Capítulo XXIX. Éxito para quien tiene éxito. --- Capítulo XXX. Arquetipo compensación entre proceso y demora. --- Capítulo XXXI. Arquetipo de crecimiento y subinversión. --- EPÍLOGO. Para termina, un café con Federico, Manolo y Lusia.

A través de un lenguaje sencillo y en muchas ocasiones con pequeños cuentos y algunas historias de la vida real se desarrolla de principio a fin la idea de que se puede pensar de una manera diferente a la forma tradicional. El ser humano de hoy piensa de forma lineal porque la escuela, la universidad y la ciencia lo han hecho pensar de ese modo. Este libro demuestra que se puede pensar de otra manera, que se puede pensar sistémicamente.

Nuestro lector puede descubrir que sí existe una forma diferente al pensamiento lineal.

El pensamiento sistémico le permitirá ver círculos cuando camina por las calles, cuando estudia en la universidad, cuando está al frente de la dirección de un proceso productivo o preparando un proyecto, o cuando está tomando un café con su mejor amigo. Cualquier proceso o cualquier conversación se pueden analizar como un sistema y ello es propio del pensamiento sistémico.

Estudiantes universitarios o profesionales de todas las áreas del conocimiento pueden leer este libro y tener la oportunidad de confrontar su forma de pensar.

Licenciatura en Administración