TY  - BOOK
TI  - UN CONCEPTO DE PLANEACIÓN DE EMPRESAS
T2  - Series 
SN  - 968-18-0570-4
AV  - LCC 
PY  - 1982///
CY  - México
PB  - Limusa
N1  - Referencias; Contenido
1.
Naturaleza y contenido de la planeación
Objetivos y metas
13
2.
31
S.
Politicas y cursos de acción .
49
4
Planeación de recursos
69
5.
El diseñio de la organización .
89
6.
Control
Organización del esfuerzo de la planeación
111
7.
125
Apéndice: Modelos ..
135
Referencias bibliografia
141
Indice de autores .
149
151
Indice; Licenciatura en Administración
N2  - No falta bibliografía sobre el tema de la planeación de las organizacio. nes ni tampoco faltan oportunidades para que los directivos asistan a con- ferencias sobre el tema. En realidad, se ha hecho dificil evitarlas. Pero tengo la impresión, derivada de la discusión de estos asuntos con muchos ejecutivos -tanto colectiva como particularmente- de que la mayoria de ellos no tiene una clara idea de lo que es la planeación, o aún más importante, lo que debiera ser. También existe confusión sobre lo que un plan debe contener, cómo realizar y organizar su preparación y los bene- ficios que pueden derivarse de él. Quizás, la razón de que estas interro- gantes se perpetúen, a pesar de la multiplicación de los esfuerzos para con- testarlas, se deba al hecho de que la mayor parte de la bibliografia y conferencias sobre la materia, tiende a presentar trivialidades o tecnicis- mos. Los lugares comunes son más fáciles de entender, pero no son útiles. Los tecnicismos tienden a ser más útiles, pero son menos comprensibles.
He tratado de examinar aquellas preguntas acerca de la planeación que parecen interesar a la mayoría de los ejecutivos; y hacerlo en tal forma que las respuestas sean fáciles de comprender y, a la vez, útiles Donde no he podido hacerlo, traté de indicar en qué reside la dificultad Ante todo he tratado de desarrollar un concepto general de la planeación, procurando abordar íntegramente el tema. El resultado pudiera llamarse más bien una filosofía de la planeación que una guía. De ninguna manera, se debiera considerar como un manual, uno de esos libros que explicar cómo hacerlo. Más bien es un libro sobre lo que debiera hacerse, quién debiera hacerlo y por qué. Está mucho más relacionado con los objetivos y la lógica del proceso de la planeación que con las técnicas y herramien- tas específicas que se pueden usar en el mismo. Tal vez debiera intitularse Guia del Ejecutivo para la Planeación de Empresas.
Debido a ciertas limitaciones en la experiencia que poseo, el concepto de planeación que desarrollo en esta obra se explica, en primer término, a las organizaciones "homogéneas'; es dccir, a las que se dedican a alguna serie de actividades relacionadas entre sí. Esto no excluye a las empresas con productos diversificados, si esta diversificación se basa en razones dic- tadas por la naturaleza de los insumos (los materiales servicios que consume) o los procesos mediante los cuales transforma dichos insumos en productos, o por los consumidores de tales productos. Las excepciones más ostensibles a estas condiciones son los grupos de empresas y las socie- dades inversionistas controladoras. Nunca he intervenido en la planeación de tales empresas, pero creo --aunque no estoy seguro que gran parte d
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