Administración de recursos humanos
- 17a
- México CENGAGE 2018
- 706 Ilustraciones, gráficas y tablas 18x25
- Series .
Referencias
parte 1 Administración de recursos humanos en perspectiva 1 Desaffos y recompensas de la administración de recursos humanos 2 Estrategia y planeación de recursos humanos 39 6. や ~ Parte 2 Cumplimiento de los reauerimientos de recursos humanos 3 Igualdad de oportunidades de empleo y administración de recursos humanos 89 eSt 4 Análisis y diseño de puestos 131 \ieluloei iasqmo omd) t om Parte 3 Desarrollo de la efectividad en recursos humanos 5 Ampliación de la reserva de talento: reclutamiento y carreras 165 6 Selección de empleados 223 7 Capacitación y desarrollo 261 co3y bibivualibord s 8 Administración del desempeño 299 o0 sl sb noossimiot NT nobedeinimbA Ar Parte 4 Implementación de la compensación nabeetins y la seguridad 9 Administración de la compensación 343 10 Pago por desempeño: recompensas para incentivar 383 11 Beneficios y prestaciones para los empleados 19 12 Promoción de la higiene y la seguridad 457 (sbebilideanocesR ooslgmp col solinasd JqshA ET isb laf a,f BOf 2 da.f Parte 5 Meioramiento de las relaciones administración-empleado 13 Derechos y disciplina de los empleados 497 14 Dinámica de las relaciones laborales 535 Parte 6 Expansión de los horizontes de la administración de recursos humanos 15 Administración internacional de recursos humanos 573 16 Implementacion de la estrategia de recursos humanos: sistemas de trabajo de alto desempeño 621 olbiyica sb Casos integradores 652 Glosario 679 Indice onomástico 691 Indice de empresas 693 Indice analítico 9
La decimoséptima edición de Administración de recursos humanos lo colocará a usted a la vanguardia del conocimiento acerca de cómo las organizaciones pueden lograr una ventaja competitiva sostenible por medio de las personas. El rol de los gerentes de recursos huma nos ya no se ve limitado a sólo funciones de servicio, como reclutamiento, pago de nómina y beneficios. En la actualidad, estos gerentes asumen un rol activo en la planeación estraté- gica y la toma de decisiones de sus organizaciones. Aquellos gerentes que son efectivos er esto pueden tener un impacto importante en el éxito de sus empresas, n tanto mejoran la práctica de recursos humanos en términos de su importancia en las direcciones y presiden- cias de sus organizaciones. Y la administración de recursos humanos no se limita al perso- nal de recursos humanos. Las mejores organizaciones reconocen que la gestión de personas es el trabajo de cada gerente funcional, en colaboración con recursos humanos Cada edición del libro destaca las formas en las que cambia de alguna manera el en- torno de la administración de recursos humanos, pero pone de manifiesto que la meta de aprovechar de la mejor manera posible el talento de una organización nunca cambia. En consecuencia, el propósito de este libro es siempre doble: 1. brindar al estudiante las herra- mientas y prácticas de administración de recursos humanos y la apreciación de los cambios que pueden afectar la comprensión de cómo administrar mejor a las personas y 2. presen- ar los desafios y oportunidades más recientes los profesionales enfrentan cuando tratan con el entorno actual de la administración de recursos humanos. Estos desafios existen fanto para aquellos que serán gerentes de recursos humanos como para quienes lleguen a convertirse en otra clase de gerentes. Con ese fin, el capítulo I del libro explica en términos generales los principales desa- fios de la administración de recursos humanos en la actualidad.Se incorpora un análisis de las estrategias de recursos humanos implementadas por las empresas y la importancia de retener y motivar a los empleados en el proceso. Otros aspectos incluyen las leyes de refor- mas de salud y algunas de las estrategias que aplican las empresas para tratar de controlar los costos de la atención médica; la forma en que las redes sociales afectan la contratación, la administración de recursos humanos y los derechos de privacidad de los trabajadores, y cómo pueden ayudar las buenas prácticas de recursos humanos a una empresa a alcan- zar sus metas de responsabilidad social corporativa y sustentabilidad, convirtiéndolo un 'empleador de elección", En el capítulo también se analiza la importante asociación con los gerentes de línea y las competencias necesarias de administración de recursos humanos. El libro continúa con la introducción, explicación y discusión de las prácticas individuales y las políticas que conforman la administración de recursos humanos. Reconocemos el rol cambiante del gerente y hacemos hincapié en los temas y problemas reales y las políticas y prácticas de recursos humanos empleadas para abordarlos. La estrategia y el talento se han convertido en temas de recursos humanos tan importantes en la actualidad, que se continúan resaltando en el capítulo 2. El capítulo 5 se enfoca en ampliar y administrar la reserva de talento de las organizaciones. Se estudia la diversidad de empleados y cómo las empresas pueden aprovechar como ventaja estratégica todo tipo de diferencias entre sus empleados. Las organizaciones en el entorno competitivo actual están descubriendo que lo que marca la diferencia es el cómo se combina cada tema de recursos humanos. Habitualmente, los gerentes no se enfocan de manera aislada en temas, como proceso empleo, capacitación y compensación. Cada una de estas prácticas se combina en un sistema general que promueva la estra- tegia de la empresa para mejorar la participación y la productividad de los empleados. El libro concluye con un capítulo que se enfoca la forma en que se utilizan los sistemas de trabajo de alto desempeño (HPWS) para implementar estas estrategias.Se ofrece una idea general.