La gerencia de marca /
George S. Dominguez.
- Mexico: DIANA, 1976.
- 408 paginas: contiene ilustraciones; 23 cm.
George S. Dominguez Autor y ejecutivo estadounidense especializado en gestión empresarial y asuntos regulatorios. Se desempeñó como director en la Synthetic Organic Chemical Manufacturers Association (SOCMA) y fue un prolífico autor de la American Management Association (AMA). A diferencia de los teóricos académicos puros, Dominguez escribió desde la perspectiva práctica de la industria, enfocándose en cómo las empresas químicas y de manufactura podían adoptar sistemas de marketing modernos. Su obra abarca desde la gestión de productos hasta el manejo de regulaciones gubernamentales y seguridad industrial.
I. El concepto de gerencia de marca
Definición y alcance de la función
Diferencias entre ventas, marketing y gerencia de producto
II. Organización corporativa
El lugar del gerente de marca en el organigrama
Relaciones con otros departamentos (I+D, producción, finanzas)
III. Planificación y estrategia
Desarrollo del plan de marketing
Pronósticos de ventas y presupuestos
Análisis del ciclo de vida del producto
IV. Ejecución y control
Estrategias de precios y rentabilidad
Publicidad y promoción
Investigación de mercados
Lanzamiento de nuevos productos
La gerencia de marca es considerada uno de los textos fundacionales sobre el sistema de Product Management.
El libro define el rol del "Gerente de Marca" no solo como un publicista, sino como un "director general del producto". Dominguez explica cómo este profesional debe asumir la responsabilidad total de la rentabilidad de su línea, desde la concepción de la idea hasta su retiro del mercado.
La obra detalla metodologías para coordinar equipos sin tener autoridad jerárquica directa sobre ellos (liderazgo transversal), una habilidad clave en las corporaciones modernas. Es un manual técnico que enseña a elaborar planes de negocio, fijar precios competitivos y navegar la burocracia corporativa para asegurar el éxito comercial de una marca.