Charles W. L. Hill <br/><br/>
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 

 - México  Mc Graw Hill  2009 
 - 491 paginas;  Figuras y Tablas:  27 cm. 
<br/><br/>Charles W. L. Hill es Profesor Emérito de Administración y Organización en la Universidad de Washington (Seattle) y cuenta con un doctorado de la Universidad de Manchester; es reconocido mundialmente por su experiencia en negocios internacionales y estrategia competitiva. <br/><br/>Gareth R. Jones es Profesor de Administración en la Universidad de Texas A&M y obtuvo su doctorado en la Universidad de Lancaster; se especializa en comportamiento organizacional y teoría de la organización, enfocándose en cómo las estructuras empresariales afectan la eficiencia y la estrategia. 
<br/><br/>Parte 1 Introducción a la administración estratégica<br/><br/>Capítulo 1 Liderazgo estratégico: administración del proceso de preparación de estrategias para la ventaja competitiva<br/><br/>Capítulo 2 Análisis externo: identificación de oportunidades y amenazas<br/><br/>Parte 2 La naturaleza de la ventaja competitiva<br/><br/>Capítulo 3 Análisis interno: competencias distintivas, ventaja competitiva y rentabilidad<br/><br/>Capítulo 4 Creación de ventaja competitiva mediante una estrategia funcional<br/><br/>Parte 3 Estrategias<br/><br/>Capítulo 5 Creación de una ventaja competitiva mediante una estrategia de negocios<br/><br/>Capítulo 6 Estrategia de negocios y el entorno de la industria<br/><br/>Capítulo 7 Estrategia y tecnología<br/><br/>Capítulo 8 Estrategia en el entorno global<br/><br/>Capítulo 9 Estrategia corporativa: integración horizontal, integración vertical y outsourcing estratégico<br/><br/>Capítulo 10 Estrategia corporativa: formulación e implantación de una diversificación relacionada y no relacionada<br/><br/>Parte 4 Implantación de estrategia<br/><br/>Capítulo 11 Desempeño corporativo, gobierno y ética en los negocios<br/><br/>Capítulo 12 Implantación de estrategias en compañías que compiten en una sola industria<br/><br/>Capítulo 13 Implantación de estrategia en compañías que compiten en varias industrias y países<br/><br/>Parte 5 Casos en administración estratégica 
<br/><br/> En este libro se debaten las fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas, de diversas técnicas, estrategias y estructuras relacionadas con la administración estratégica. Este método demuestra que en el mundo real los aspectos estratégicos son complejos e implican tomar en consideración los pros y contras, así como aceptar los elementos de compensación. Asimismo, los autores no sólo recurren a la bibliografía acerca de administración estratégica, sino también a la referente a economía, mercadotecnia, teoría organizacional, manejo de operaciones, finanzas y comercio internacional, a fin de ofrecer una perspectiva realmente estratégica que integre dichas disciplinas. Además, la selección de casos aquí publicados brinda a los estudiantes la gran oportunidad de explotar la aplicación de los conceptos.<br/><br/>La presente obra incluye ejemplos y actividades prácticas que mejoran el aprendizaje y hacen de su estudio una experiencia interactiva. 
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<br/><br/><label>ISBN: </label>9786074813227 
<br/><br/><label>LC Class. No.: </label>HD30 .28 H55 2009