Gareth R. Jones <br/><br/>
TEORIA ORGANIZACIONAL :  DISEÑO Y CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES / 
Gareth R. Jones 
 - 5a edición. 
 - México:  PEARSON EDUCATION,  2008. 
 - 527 paginas  contiene ilustraciones, tablas, imagenes;  27cm. 
<br/><br/>Gareth R. Jones es un académico y autor británico-estadounidense especializado en administración, comportamiento organizacional y teoría de las organizaciones. Fue profesor de administración en la Texas A&M University y también impartió clases en Rice University. Es conocido mundialmente por sus libros Administración contemporánea, Teoría de las organizaciones: diseño y cambio y Comportamiento organizacional, textos ampliamente utilizados en universidades de negocios de América Latina y Estados Unidos. Su investigación se centra en la estructura organizacional, la innovación, el liderazgo y la gestión estratégica. Jones ha publicado numerosos artículos en revistas académicas reconocidas y ha contribuido significativamente al estudio del diseño organizacional y la adaptación empresarial en entornos cambiantes. Sus obras, escritas en colaboración con autores como Jennifer M. George y Charles W. L. Hill, combinan rigor teórico con aplicaciones prácticas, lo que las convierte en referencia esencial en la formación de administradores y líderes empresariales. 
<br/><br/>ÍNDICE GENERAL<br/>PARTE I: LA ORGANIZACIÓN Y SU MEDIO AMBIENTE<br/><br/>Organizaciones y efectividad organizacional ............................................. 1<br/><br/>Partes interesadas, gerentes y ética ........................................................... 27<br/><br/>Administración en un ambiente global cambiante .............................. 56<br/><br/>PARTE II: DISEÑO ORGANIZACIONAL<br/><br/>Retos básicos del diseño organizacional .................................................. 88<br/><br/>Diseño de la estructura organizacional: autoridad y control ............ 117<br/><br/>Diseño de la estructura organizacional: especialización y coordinación ................................................................................................................... 144<br/><br/>Creación y administración de la cultura organizacional ..................... 177<br/><br/>Diseño y estrategia de la organización en un ambiente global cambiante ................................................................................................................... 204<br/><br/>Diseño organizacional, competencias y tecnología ......................... 237<br/><br/>PARTE III: CAMBIO ORGANIZACIONAL<br/><br/>Tipos y formas de cambio organizacional ............................................. 269<br/><br/>Transformaciones organizacionales: nacimiento, crecimiento, declive y muerte ................................................................................................................ 302<br/><br/>Toma de decisiones, aprendizaje, administración del conocimiento y tecnología de información ..................................................... 332<br/><br/>Innovación, espíritu empresarial interno y creatividad ................... 366<br/><br/>Administración de conflictos, poder y política .................................... 393<br/><br/>ESTUDIOS Y REFERENCIAS<br/><br/>Estudios de caso ......................................................................................... 419<br/><br/>Índice de compañías .................................................................................. 518<br/><br/>Índice de nombres ..................................................................................... 520<br/><br/>Índice de temas ......................................................................................... 521 
<br/><br/> Este libro presenta la relación que existe entre el pensamiento clásico de la teoria y el diseño organizacionales con la investigación actual y las prácticas de la administración del cambio.<br/>En el texto se expone el caso de Amazon.com, para analizar el diseño y cambio en las organizaciones, en especial los relacionados con las nuevas tecnologías de información.<br/>Al final del libro se encuentran varios casos que deben utilizarse junto con los capítulos de la obra para una mejor comprensión de los conceptos de la teoría organizacional.<br/>Los lectores deben elegir una empresa para estudiarla y completar las tareas del capítulo, después realizar un análisis de la teoria organizacional y escribir un estudio de caso de esa organización. 
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<br/><br/><label>ISBN: </label>9789702612834 
<br/><br/><label>LC Class. No.: </label>HD58.7 .J66 2008