TY  - BOOK
AU  - Daniel Mateo Campoy
TI  - Cómo gestionar y planificar un proyecto en la empresa: Subtítulo	 Técnicas y métodos para el éxito de un proyecto empresarial
SN  - 9789588675107-1
AV  - HD62.5 M38 2010 
CY  - Ediciones de la U
PB  - Ediciones de la U
KW  - Emprendimiento
N1  - Peso	0,34 kg
Acabados	
Rústica

ano	
2010

Formato	
Impreso Bajo Demanda

Área	
Emprendimiento e Innovación

Autor	
Daniel Mateo Campoy

Coeditor	
Ideas Propias Editorial

Colección	
Emprendimiento e innovación

Editorial	
Ediciones de la U

Páginas	
187

Peso	
0,34

Tamaño	
17 x 24 cm.

Subtítulo	
Técnicas y métodos para el éxito de un proyecto empresarial

Autor n1	
Daniel

Autor n2	
Mateo

Autor a1	
Campoy

Número de edición	
1; 1. Aproximación a la gestión de proyectos empresariales

1.1. Introducción

1.2. El concepto de proyecto
1.2.1. Definición
1.2.2. Características

1.3. Etapas básicas del proyecto
1.3.1. Análisis de previabilidad o nacimiento del proyecto
empresarial
1.3.2. Planificación del proyecto empresarial
1.3.3. Desarrollo del proyecto empresarial
1.3.4. Valoración y evaluación del proyecto empresarial

Ejercicio 1
Soluciones

1.4. Resumen de contenidos

Autoevaluación 1
Soluciones
Caso práctico

2. El nacimiento del proyecto

2.1. Introducción

2.2. Estudio del entorno
2.2.1. El entorno general
2.2.2. El entorno específico
2.2.3. Análisis del entorno competitivo

2.3. Proceso de creación de proyectos empresariales
2.3.1. Identificación de oportunidades y generación de ideas
Brainstorming y benchmarking
2.3.2. Maduración y evaluación

2.4. Estrategia de crecimiento
2.4.1. Misión, visión y valores
2.4.2. Capital humano. Consejo de administración
2.4.3. Producto y mercado

Ejercicio 2
Soluciones

2.5. Resumen de contenidos

Autoevaluación 2
Soluciones
Caso práctico

3. Planificación del proyecto empresarial

3.1. Introducción

3.2. Definición y objetivos
3.2.1. Los niveles de la estrategia
3.2.2. Modelo de dirección estratégica
3.2.3. Tipos de estrategia

3.3. Elementos del plan
3.3.1. Recursos humanos
3.3.2. Plan de marketing
3.3.3. Tecnología y plan de producción
3.3.4. Estimación de costes

3.4. Temporalización, calendario y contingencias

Ejercicio 3
Soluciones

3.5. Resumen de contenidos

Autoevaluación 3
Soluciones
Caso práctico

4. Desarrollo del proyecto empresarial

4.1. Introducción
4.2. Gestión y ejecución

4.3. Financiación y control presupuestario
4.3.1. Definición del capital necesario para un proyecto
4.3.2. Recursos disponibles: autofinanciación y financiación
externa
4.3.3. La tesorería. Los flujos de caja

Ejercicio 4
Soluciones

4.4. Resumen de contenidos

Autoevaluación 4
Soluciones
Caso práctico

5. Criterios de valoración y evaluación de proyectos empresariales

5.1. Introducción

5.2. Criterios de valoración
5.2.1. Valoración interna
5.2.2. Valoración externa
5.2.3. Rentabilidad del proyecto

5.3. Criterios de evaluación del proyecto

Ejercicio 5
Soluciones

5.4. Resumen de contenidos

Autoevaluación 5
Soluciones
Caso páctico

Resumen
Examen
Bibliografía
N2  - Todo emprendedor, empresario y directivo que desee realizar una gestión eficaz de un negocio debe contar con las herramientas necesarias que le permitan tomar decisiones adecuadas.La planificación al servicio de la gestión de empresa es un documento que permite al empresario definir objetivos, y establecer estrategias y líneas de actuación para minimizar los riesgos inherentes a la vida diaria de su negocio, en suma, le permite gestionar su negocio de manera eficaz.La planificación al servicio de la gestión de empresa es un documento que permite al empresario definir objetivos, y establecer estrategias y líneas de actuación para minimizar los riesgos inherentes a la vida diaria de su negocio, en suma, le permite gestionar su negocio de manera eficaz
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