RICHARD L. DAFT <br/><br/>
Teoría y diseño organizacional / 

 - 6ta.edicion 
 - Mexico  ITP  1998 
 - 699p  Ilustracion  20x26cm 
<br/><br/>Parte I: Introducción a las organizaciones<br/><br/>1. Las organizaciones y la teoría de la organización<br/><br/>Definición, sistemas abiertos, dimensiones del diseño, paradigmas teóricos, niveles de análisis, historia de la teoría  <br/><br/><br/><br/><br/><br/>---<br/><br/>Parte II: El sistema abierto<br/><br/>2. La administración estratégica y la efectividad organizacional<br/><br/>Misión, objetivos, estrategias competitivas (Porter), modelos de efectividad  <br/><br/><br/><br/>3. El ambiente externo<br/><br/>Dominio ambiental, incertidumbre, dependencia de recursos, vínculos interorganizacionales  <br/><br/><br/><br/><br/><br/>---<br/><br/>Parte III: Estructura y diseño organizacional<br/><br/>4. Manufactura, servicio y tecnologías avanzadas de información<br/><br/>Impacto de la tecnología; manufactura, servicios; análisis de diseño departamental  <br/><br/><br/><br/>5. El tamaño organizacional, ciclo de vida y declinación<br/><br/>Crecimiento, burocracia, etapas de vida, downsizing  <br/><br/><br/><br/>6. Fundamentos de la estructura de la organización<br/><br/>Procesamiento de la información, líneas de reporte, distintos tipos de estructuras (funcional, divisional, matricial…)  <br/><br/><br/><br/>7. Diseños contemporáneos para la competencia global<br/><br/>Reingeniería, redes dinámicas, estructuras globales y transnacionales  <br/><br/><br/><br/><br/><br/>---<br/><br/>Parte IV: El proceso de diseño organizacional<br/><br/>8. Innovación y cambio<br/><br/>Tipos de cambio, reingeniería, desarrollo organizacional, barreras y técnicas de implantación  <br/><br/><br/><br/>9. La tecnología de la información y el control organizacional<br/><br/>Requerimientos de información, empowerment, sistemas informáticos y estructuras  <br/><br/><br/><br/>10. Cultura organizacional y valores éticos<br/>(Listado en MARC: contenido no desglosado en catálogo)  <br/><br/><br/>11. Proceso de toma de decisiones<br/><br/><br/>12. El poder y la política<br/><br/>Toma de decisiones, poder e influencia, política organizacional  <br/><br/><br/><br/>13. Las relaciones interdepartamentales y el conflicto<br/><br/>Conflicto horizontal y vertical, cooperación interdepartamental  <br/><br/><br/><br/>14. Las relaciones interorganizacionales<br/><br/>Ecosistemas organizacionales, dependencia y redes  <br/><br/><br/><br/>15. Hacia la organización que aprende<br/><br/>Aprendizaje organizacional, cultura fuerte, liderazgo transformacional  <br/><br/><br/><br/><br/><br/>---<br/><br/>Apéndices y herramientas del libro<br/><br/>Glosario, índice de nombres, índice analítico   
<br/><br/> Este libro es una obra fundamental para entender cómo funcionan las organizaciones desde una perspectiva estructural, tecnológica, cultural y estratégica. Daft presenta un enfoque integral del diseño organizacional, combinando teoría, modelos prácticos y ejemplos del mundo real para explicar cómo las organizaciones pueden adaptarse, competir, innovar y sobrevivir en ambientes cambiantes. 
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<br/><br/><label>ISBN: </label>9687529784 
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label><br/>Sistemas organizacionales
<br/><br/><label>LC Class. No.: </label>HD58.8  / D13518