TY - GEN AU - ARTURO FERRÍN GUTIÉRREZ TI - Gestión de stocks en la logística de almacenes SN - 9789587621747 AV - TS160 F48 PY - 2013/// CY - México PB - EDICIONES DE LA U KW - Gestión de Stock N1 - Capítulo 1 El sistema logístico 1.1. Introducción 1.2. Subsistema de servicio al cliente 1.3. Subsistema interno Capítulo 2 Calidad de servicio 2.1. Introducción 2.2. Distribución comercial de artículos de consumo masivo 2.3. El mercado de materiales de construcción 2.4. El mercado de componentes electrónicos para la industria aeronáutica 2.5. El nivel de servicio Capítulo 3 Gestión de compras 3.1. Introducción 3.2. Beneficios de la gestión de compras 3.3. Objetivos de la gestión de compras Capítulo 4 Gestión de stock 4.1. Definición y finalidades 4.2. Beneficios de la gestión de stock 4.2.1. La rotación 4.2.2. El margen 4.2.3. Rentabilidad del stock Capítulo 5 Proveedores 5.1. Introducción 5.2. Evaluación de proveedores 5.2.1. Fuentes de información de proveedores 5.2.2. Estudio del mercado 5.2.3. Evaluación de proveedores 5.3. Selección de proveedores 5.3.1. Dimensión del proveedor 5.3.2. Número de proveedores 5.4. La petición de ofertas 5.5. La negociación 5.5.1. La preparación de la negociación 5.5.2. Reglas básicas de la negociación 5.6. El pedido 5.6.1. Clasificación y designación usual de los diversos tipos de pedidos 5.6.2. Componentes del pedido 5.6.3. Elaboración del pedido 5.6.4. Seguimiento de pedidos Capítulo 6 Almacenamiento y distribución 6.1. Introducción 6.2. Módulos de almacenaje 6.3. Aprovechamiento del suelo 6.3.1. Solución convencional 6.3.2. Solución retráctil 6.3.3. Solución torre 6.4. La recepción 6.5. El almacenamiento 6.6. Salidas de almacén 6.6.1. Entrega en el propio almacén 6.6.2. Entrega al usuario en sus instalaciones 6.6.3. Expediciones a clientes del exterior de la empresa Capítulo 7 La técnica ABC 7.1. Técnica ABC Capítulo 8 Previsión de la demanda 8.1. Introducción 8.2. Método de medias móviles 8.3. Ajuste por mínimos cuadrados Capítulo 9 Métodos de gestión de stock 9.1. Introducción 9.2. El consumo 9.3. El plazo de entrega 9.4. El nivel de servicio Capítulo 10 Gestión por períodos fijos 10.1. La gestión por períodos fijos Capítulo 11 Métodos económicos 11.1. Introducción 11.2. Costes del stock 11.2.1. Coste de adquisición 11.2.2. Coste de posesión Capítulo 12 Aprovisionamiento periódico 12.1. Introducción 12.2. Determinación de T 12.3. Determinación de C 12.4. Valores óptimos 12.5. Aplicación práctica Capítulo 13 Aprovisionamiento por punto de pedido 13.1. Introducción 13.2. Determinación de Q 13.3. Determinación del PP 13.4. Valores óptimos 13.5. Aplicación práctica 13.6. Elección del modelo Capítulo 14 Variaciones del lote económico 14.1. Introducción 14.2. Incidencia de una próxima subida de precios (especulación) 14.3. Descuento sobre el precio de tarifa a partir de cierta cantidad 14.4. Ejercicio 14.5. Limitaciones financieras 14.6. Concentración de stock. Centralización de almacenes Capítulo 15 Administración de existencias 15.1. Introducción 15.1.1. Procedimiento especulativo 15.1.2. Procedimiento administrativo o de inventario permanente 15.2. Criterios de valoración 15.2.1. Criterio FIFO 15.2.2. Criterio de precio de costo último 15.2.3. Criterio de precio medio 15.2.4. Criterio UFO 15.2.5. Criterio de precio estándar 15.3. El inventario 15.3.1. El inventario tradicional 15.3.2. El inventario rotativo 15.4. Diferencias de inventario; Ingenieria en Gestion Empresarial N2 - El objeto de la Logística es el conjunto de actividades que desarrollan las empresas en relación con el aprovisionamiento de materiales y productos, su tratamiento y posterior incorporación a un proceso de fabricación para obtener un producto terminado, el almacenamiento de éste y su distribución a los clientes. Las empresas de fabricación o montaje adquieren a sus proveedo¬res las materias primas y componentes necesarios para el proceso de fabricación, mientras que las empresas comerciales o de distribución adquieren productos terminados. En cualquier caso, se origina un flujo de material entre los proveedores y la empresa, así como entre la empresa y los clientes. Este flujo de material se caracteriza por su continuidad en el tiempo y por la magnitud de los volúmenes. La continuidad se debe a la especialización. En una economía de mercado se logran incrementos de productividad por la vía de la especialización en un determinado tipo de productos o en un segmento de mercado. Los aprovisionamientos son generalmente repetitivos (se compran muchas veces al año los mismos materiales a los mismos proveedores) y, consecuentemente, también el proceso de fabricación-distribución (se fabrican y venden muchas veces al año los mismos productos). ER -