Empresarios Mexicanos 40 Principios que rigen su gestión
- México Alfaomega 2011
- 200 Paginas Ilustración 17 x 23 cm
Capítulo 1 – Aventurarse, dar el primer salto para construir una empresa
Principio 1: Todo lo que haces, te servirá después – pág. 2
Principio 2: Oportunidades por doquier – pág. 6
Principio 3: Lo primero, primero – pág. 11
Capítulo 2 – Las empresas
Principio 4: La empresa familiar – pág. 18
Principio 5: Empresas grandes, problemas grandes – pág. 22
Capítulo 3 – Los empresarios
Principio 6: Los buenos, los malos y los feos – pág. 28
Principio 7: Cuando todo lo demás falla, persiste – pág. 32
Principio 8: Ejerce tu liderazgo – pág. 36
Principio 9: Camarón que se duerme, se lo lleva la corriente – pág. 40
Principio 10: El que pega primero, pega dos veces – pág. 43
Capítulo 4 – Creando una empresa
Principio 11: Tú puedes poner un negocio propio – pág. 48
Principio 12: Piensa como empresario – pág. 52
Principio 13: La visión del negocio – pág. 58
Principio 14: El chiste está en la diferencia – pág. 62
Principio 15: Dinero, triste dinero – pág. 65
Principio 16: El cuadro grande – pág. 68
Principio 17: Cien razones para poner un negocio – pág. 71
Capítulo 5 – Las empresas y sus problemas
Principio 18: El iceberg en las empresas – pág. 78
Principio 19: A cada quien lo suyo – pág. 82
Principio 20: Ver, tocar, sentir y después creer – pág. 86
Capítulo 6 – Soluciones
Principio 21: La mayoría de los problemas empresariales son problemas simples – pág. 90
Principio 22: Siempre habrá problemas – pág. 95
Principio 23: Un empresario no es ser infalible – pág. 98
Principio 24: Una empresa no es un estado inamovible – pág. 102
Principio 25: Las raíces de las empresas – pág. 105
Principio 26: El equipo inicial – pág. 109
Principio 27: Un buen equipo de trabajo – pág. 110
Principio 28: Dos buenas personas – pág. 114
Principio 29: ¿Solución o problema? – pág. 119
Principio 30: Si no funcionan, deshazte – pág. 124
Principio 31: Gana mejor con sistemas – pág. 129
Principio 32: ¡Organízate! – pág. 133
Principio 33: Secreto – pág. 137
Principio 34: Secreto 2 – pág. 141
Principio 35: La magia de los procesos – pág. 147
Principio 36: El error más grande – pág. 152
Principio 37: Cuando no encuentra la solución, busca afuera – pág. 156
Principio 38: ¿Quién eres tú? – pág. 160
Principio 39: – pág. 164
Capítulo 7 – Checklist y Herramientas
Principio 40: Métodos de trabajo – pág. 165
Ejercicio: Modelo único y sencillo – pág. 169
Descripción Este es un libro para iniciar, manejar y mantener una empresa en México. En éste se exponen guías y pautas que sirven de base para actuar en el mundo de las empresas.
Su fundamento es la experiencia de los empresarios mexicanos y extranjeros que han contribuido al éxito empresarial de México en los últimos veinte años.
El primer paso depende del último. Cuando la visión es clara, las metas son una consecuencia. El presente libro es el resultado de la voluntad, la visión y la experiencia de Kenneth Progatsky.
Ventajas Competitivas:
En lugar de citar ejemplos de empresas extranjeras, esta obra es la primera en su género que se centra en las aportaciones de los empresarios mexicanos, a través de una serie de reflexiones acerca de qué funciona en las empresas, con un lenguaje ameno y sencillo.
CARACTERÍSTICAS DEL LIBRO
Características
Lectura muy amena. Lenguaje coloquial. Casos y ejemplos prácticos y de nuestro país. Lo que hay que resaltar en este Libro
Un libro de principios guías y pautas, casi como leyes naturales, que sirven como base para actuar en el mundo de las empresas. Su fundamento es la experiencia colectiva de los empresarios mexicanos y extranjeros que han contribuido al éxito empresarial de México en los últimos veinte años. El libro trata de las empresas y los empresarios de México. Los ejemplos, anécdotas, moralejas y principios son de empresas funcionando en nuestro país. Platica cómo son las empresas, su entorno y realidad en lugar de ejemplos de empresas muy importantes de otros países, porque hay un valor poderoso en las aportaciones de los empresarios mexicanos en el manejo de las empresas. Escribe de las empresas y empresarios de México, porque considera que hay una ausencia de libros que presenten los retos del empresario mexicano y la experiencia mexicana. Es por eso que este libro no es un manual, sino una serie de reflexiones personales de qué funciona y qué no funciona en las empresas en México, basadas en las experiencias propias del autor.