TY  - GEN
AU  - DARIO RODRIGUEZ M
TI  - DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
SN  - 9789587780871
AV  - HD31 R638 2016 
CY  - ALFAOMEGA
PB  - ALFAOMEGA
KW  - Sistemas organizacionales
N1  - Estilos de citas para Diagnóstico organizacional 8ª edición
Cómo citar Diagnóstico organizacional 8ª edición en tu lista de referencias o bibliografía: selecciona tu estilo de referenciación en la lista a continuación y pulsa «Copiar» para generar una cita. Si tu estilo no está en la lista, puedes registrarte para acceder a más de 20 estilos adicionales desde el libro electrónico de Perlego; Capítulo 1 - FUNDAMENTOS DEL DIAGNÓSTICO
1.1. ¡Me alegra poder decirle que usted está bien!
1.2. El sistema organizacional
1.3. La epistemología… c’est moi!
1.4. Las garantías del método científico
1.5. La porfía de los hechos, la objetividad y los molinos de viento
1.6. Seamos objetivos: hablemos de la (objetividad)
1.7. El diagnóstico de una organización
1.8. Preguntas
Capítulo 2 - EL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
2.1. Hablemos de organizaciones
2.2. El estudio de las organizaciones
2.3. Diagnóstico y desarrollo organizacional
2.4. Perspectivas del diagnóstico organizacional
2.6. Diagnóstico, cambio, determinación estructural y codiagnóstico
2.7. Preguntas
Capítulo 3 - MODELOS DE ANÁLISIS
3.1. De la organización al caos y del caos a la organización
3.2. Criterios y modelos
3.3. Modelo de contingencias
3.4. Mintzberg y la “estructura en cinco”
3.5. Modelo de Hax y Majluf
3.6. Do it yourself!… Modelo para armar
3.7. Preguntas
Segunda Parte: Procesos y Técnicas de Diagnóstico Organizacional
Capítulo 4 - LA DEMANDA INICIAL
4.1. El diagnóstico es una intervención
4.2. ¿Con quién tengo el gusto de estar hablando?
4.3. El contrato
4.4. El proyecto
4.5. Ejemplo de proyecto de diagnóstico
4.6. Preguntas
Capítulo 5 - ENTREVISTA Y CUESTIONARIO
5.1. La observación
5.2. La entrevista
5.2.1. Condiciones de la entrevista
5.2.2. Curso de la entrevista
5.3. El cuestionario
5.3.1. La prueba del cuestionario
5.4. Preguntas
Capítulo 6 - EL GRUPO DE DIAGNÓSTICO
6.1. La entrevista grupal
6.1.1. Desarrollo de la entrevista grupal
6.2. El grupo de discusión
6.2.1. Utilidad del grupo de discusión
6.3. El seminario de diagnóstico
6.3.1. Desarrollo del seminario de diagnóstico
6.4. Conclusión
6.5. Preguntas
Tercera Parte: Dimensiones del Diagnóstico Organizacional
Capítulo 7 - DIAGNÓSTICO DEL TIEMPO
7.1. El tiempo pasa
7.2. La distribución organizacional del tiempo
7.3. El tiempo como símbolo de estatus
7.4. Tiempo y cultura
7.5. La determinación del uso del tiempo
7.6. El uso del tiempo y su desperdicio
7.7. La mujer en la organización
7.8. Diagnóstico en el uso del tiempo
Capítulo 8 - DIAGNÓSTICO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
8.1. Concepto de cultura organizacional
8.2. La cultura organizacional en el contexto latinoamericano
8.3. Dificultades del estudio de la cultura organizacional
8.4. Difusión del diagnóstico de cultura organizacional
8.5. Una metodología para el diagnóstico de culturas organizacionales
8.6. Conclusión
8.7. Preguntas
Capítulo 9 - DIAGNÓSTICO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
9.1. El concepto de clima organizacional
9.2. Características del clima organizacional
9.3. Formas de clima organizacional
9.4. Participación y clima
9.5. Técnicas para el diagnóstico del clima organizacional
9.6. Procedimientos del diagnóstico de clima organizacional
9.7. Preguntas
Capítulo 10 - DIAGNÓSTICO DE PROCESOS
10.1. El concepto de poder
10.2. Características del poder en las organizaciones
10.3. Diagnóstico del poder y el liderazgo
10.4. Otros procesos
10.5. Autodiagnóstico
10.6. Preguntas
Capítulo 11 - CONCLUSIÓN
11.1. El diagnóstico como proceso permanente
11.2. El diagnóstico como codiagnóstico
11.3. La consultoría de procesos
11.4. Después del diagnóstico; Ingenieria en Gestion Empresarial
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