TY - GEN AU - MANUEL SERRANO ORTEGA AU - TI - DESIGN THINKING / : LIDERA EL PRESENTE , CREA EL FUT URO SN - 9786076225929 AV - NK1390 S47 PY - 2016/// CY - MEXICO PB - ALFAOMEGA KW - HABILIDADES DIRECTIVAS N1 - ISBN: 9786076225929 Editorial: Alfaomega Grupo Editor Tema: Negocios Y Administracion De Empresas Subtema: Liderazgo Y Competitividad Número de páginas: 158 Año de edición: 2016 Medidas: 22.50 cm x 15.50 cm; 01 ¿Qué es el pensamiento de diseño y cómo son las personas y empresas que lo utilizan? INTRODUCCIÓN/ 11 CAPÍTULO 1. DESIGN THINKING 17 Principios teóricos básicos ¿Por dónde empezamos? 17 ¿Qué es el design thinking? 20 Tipos de inteligencia que engloba el design thinking 24 Casos de estudio: HIRIKO y Jerry The Bear CAPÍTULO 2. DESIGN THINKERS 29 Lógicas de creación 29 El primer design thinker: Raymond Loewy 31 ¿Cómo son las personas que emplean el pensamiento de diseño? 33 ¿Cómo son las organizaciones que emplean el pensamiento de diseño frente a las empresas tradicionales? 34 Empresas y pensadores de diseño 03 El cambio en la empresa a través del diseño. 02 El diseño y su método. CAPÍTULO 3. DISEÑO VS. PENSAMIENTO DE DISEÑO 53 Pensamiento de diseño y creatividad 53 Características esenciales del pensamiento creativo y del pensamiento de diseño 54 Pensamiento de diseño e innovación CAPÍTULO 4. METODOLOGÍAS PARA EL PENSAMIENTO DE DISEÑO 59 Elementos que integran el pensamiento de diseño 62 Del pensamiento de diseño al proceso 63 Metodologías que emplean los diseñadores 72 Cómo poner en práctica estas metodologías CAPÍTULO 5. EL PENSAMIENTO DE DISEÑO EN LA EMPRESA 85 ¿Cuándo incorporar el pensamiento de diseño en la empresa? 86 ¿Cómo puede crear una empresa las condiciones que fomenten la innovación mientras planifica el curso de su desarrollo? 86 ¿Cómo medir el nivel de integración del diseño en una empresa? 88 ¿Cómo incorporar el pensamiento de diseño en mi empresa si soy empresario? 91 ¿Cómo incorporar el pensamiento de diseño en mi empresa si soy directivo? 92 ¿Cómo incorporar el pensamiento de diseño en mi empresa si soy empleado? 93 Casos de empresas que han sabido utilizar correctamente el pensamiento de diseño y la innovación CAPÍTULO 6. HERRAMIENTAS 97 ¿Cómo diseñar modelos de negocio en un mundo cambiante? 107 Tipos de modelo de negocio CAPÍTULO 7. OTROS CASOS 113 Diseñando con business model canvas, lean canvas y lean start-up 133 Diseñando desde el cliente 141 Herramientas 145 CONCLUSIONES 151 Test de autoconocimiento; Ingenieria en Gestion Empresarial N2 - Las empresas se enfrentan a diario con retos y problemas en un mercado cada vez más competitivo. Para conseguir resultados óptimos es necesario equilibrar el pensamiento analítico con un pensamiento intuitivo, más creativo, visual, emocional. El objetivo de este libro es dar una visión diferente de cómo enfocar la resolución de problemas y preparar a las empresas para descubrir de forma creativa y rápida ideas que nos sirvan de motor para innovar. Con este fin, hacemos un recorrido por los primeros pensadores de diseño y recogemos conversaciones con empresas, emprendedores y grupos de pensadores que están liderando la innovación con una visión á largo plazo y centrada en las personas. Nuestro propósito es propulsar un cambio en la cultura empresarial, hacer que la empresa tenga en su ADN el diseño centrado en las personas y que se trabaje de forma más creativa y colaborativa. Te exponemos distintas metodologías sobre pensamiento de diseño que aplicamos de forma práctica para conseguir abrir el foco de atención y generar una gran cantidad de ideas que nos lleven a nuevos productos, servicios, nuevas experiencias para el usuario y estrategias para las empresas. Por último te ofrecemos algunas herramientas prácticas y te contamos cómo las han utilizado empresas emprendedoras. Tenemos que cambiar la forma de pensar para crear un futuro mejor. Necesitamos pensadores de diseño que lideren el presente y sean visionarios de nuevas oportunidades ER -