TY  - BOOK
AU  - Burbano Ruiz, Jorge E.
TI  - Presupuestos: : Un enfoque de direccionamiento estratégico, gestión y control de recursos 
SN  - 9789584104199
AV  - HF5681.B8  B87 
PY  - 2011///
CY  - COLOMBIA: 
PB  - MCGRAW-HILL
N1  - Generalidades del presupuesto empresarial en la gerencia estratégica
Definiciones, importancia, clasificación, etc. 
Metodología para la elaboración del presupuesto
Etapas de preparación, ejecución, control, etc. 
Planeación del marketing y presupuestos comerciales
Planeamiento y presupuestos de la producción
Planeamiento y presupuestación de costos de producción y gastos operativos
Presupuesto de efectivo (cash flow) 
Pronósticos financieros en proyectos de inversión 
Conceptos y enfoques integrados para el direccionamiento estratégico y la elaboración del presupuesto
Incluye presupuesto basado en actividades (PBA / ABB), presupuesto base cero (PBC / ZBB), Balanced Scorecard y su integración con el presupuesto; Licenciatura en Administración; Arquitectura; Ingenieria en Sistemas Computacionales
N2  - El libro plantea a los presupuestos como una herramienta integral de planeación, dirección estratégica y control de recursos dentro de las organizaciones. Más allá de ser un simple instrumento contable o financiero, el autor propone que el presupuesto se convierta en un sistema de gestión que oriente las decisiones de la gerencia en el corto, mediano y largo plazo.

Los principales aportes son:

Enfoque estratégico: relaciona la elaboración del presupuesto con la planeación estratégica, el direccionamiento corporativo y la competitividad empresarial.

Metodología sistemática: expone las etapas de formulación, ejecución y control del presupuesto, destacando la importancia de la participación de todas las áreas de la empresa.

Presupuestos operativos y financieros: aborda desde presupuestos de ventas, producción, costos, gastos y efectivo, hasta estados financieros proyectados.

Herramientas modernas: incorpora conceptos de presupuesto base cero, presupuesto basado en actividades (ABB), y su integración con modelos de gestión como el Balanced Scorecard.

Control y evaluación: resalta cómo el presupuesto sirve no solo para planear, sino también para medir resultados, asignar responsabilidades y detectar desviaciones.

Aplicación práctica: presenta ejemplos, esquemas y ejercicios que ayudan a implementar los conceptos en organizaciones de distintos tamaños
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