Un concepto de planeación de empresas /
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- Mexico Limusa 1982
- 157 Ilustraciones, tablas, graficos 22.5cm
- series .
Editorial Limusa ISBN 9681805704
Contenido
P
1. Naturaleza y contenido de la planeación
13
2. Objetivos y metas
31
5. Políticas y cursos de acción
49
4. Planeación de recursos
69
5. El diseño de la organización
89
6. Control
111
7. Organización del esfuerzo de la planeación
125
Apéndice: Modelos
Referencias y bibliografia
Indice de autores
149
151
No falta bibliografía sobre el tema de la planeación de las organizacio-nes ni tampoco faltan oportunidades para que los directivos asistan a con-ferencias sobre el tema. En realidad, se ha hecho difícil evitarlas. Pero tengo la impresión, derivada de la discusión de estos asuntos con muchos ejecutivos tanto colectiva como particularmente de que la mayoría de ellos no tiene una clara idea de lo que es la planeación, o aún más importante, lo que debiera ser. También existe confusión sobre lo que un plan debe contener, cómo realizar y organizar su preparación y los bene-ficios que pueden derivarse de él. Quizás, la razón de que estas interro-gantes se perpetúen, a pesar de la multiplicación de los esfuerzos para con-testarlas, se deba al hecho de que la mayor parte de la bibliografía y conferencias sobre la materia, tiende a presentar trivialidades o tecnicis-mos. Los lugares comunes son más fáciles de entender, pero no son útiles. Los tecnicismos tienden a ser más útiles, pero son menos comprensibles.
He tratado de examinar aquellas preguntas acerca de la planeación que parecen interesar a la mayoría de los ejecutivos; y hacerlo en tal forma que las respuestas sean fáciles de comprender y, a la vez, útiles. Donde no he podido hacerlo, traté de indicar en qué reside la dificultad. Ante todo he tratado de desarrollar un concepto general de la