TY  - GEN
AU  - Sergio Hernández Rodriguez/ Alejandro Pulido Martinez
TI  - Visión de negocios en tu empresa
T2  - series 
SN  - 9685172501
PY  - 2003///
CY  - Mexico
PB  - Gasca
KW  - Administración
N1  - Editorial
Gasca
ISBN
9685172501; CONTENIDO

Presentación de la serie

Cómo manejar el libro

1. Significación en los negocios

Significado de negocio

Concepto de empresa

Posicionamiento del significado

del concepto empresa y negocio

2. Visión y misión de tu empresa

Elementos de la visión

vii

ix

1

5

13

19

21

25

Definiendo la misión

27

Posicionamiento de la misión

y de la visión de tu empresa

32

Cultura de la empresa

34

3. Visión y liderazgo

47

Visión y cultura

48

Visión y liderazgo

¿Qué es el liderazgo?

4. Visión y esencia de negocio

La esencia del negocio

Cómo encontrar la ventaja competitiva

Concepto de negocio

Toma de decisiones

5. Meta-Visión para el desarrollo de negocios

Sueño y visión

La visualización como herramienta Herramientas para visualizar

y desarrollar tus oportunidades de negocios

48

52

57

58

65

67

68

71

75

78

79
Fuentes de los problemas

B

C

K

M

en los proyectos de negocio

82

Solución de problemas y la creatividad

84

Creatividad e innovación

86

Factores que favorecen la creatividad

89

Memoria emocional

91

Autoestima e intuición

93

Intuición

94

Cerebro e intuición

95

Pasión e intuición

96

Meditación e intuición

96

El miedo empaña la intuición

97

Creatividad e integridad

99

6. El tiempo y la visión

101

El tiempo, la visión y la proyección del negocio

102

El tiempo y la visión

102

Administración del tiempo

104

Motivos de pérdida del tiempo

105

Proyección del negocio

107

Formación y concreción de un proyecto

Comité de proyectos

113

110

Elementos necesarios de un proyecto

115

¿Y ahora qué?

121

Glosario

122

Bibliografia

123
; Ingenieria en Gestion Empresarial
N2  - El libro está hecho para usarse íntegramente, esto es, para escribir en él y que sirva de bitácora para el desarrollo de tu proyecto de planeación estratégica, es una memoria personal del avance, de la clarificación y visualización del descubrimiento de la ventaja competitiva de tu empresa, la que aunque en teoría es una tarea inacabable, requiere concluirse.

Los perfeccionistas no son ejecutivos, "caminante no hay camino, se hace camino al andar". Todo proyecto para que avance requiere definición y acción, no hay decisión sin dolor, no hay negocio sin riesgo. Tu intuición tiene un alto valor, pero requiere comprobación. Usa este libro para anotar tus intuiciones, pero ellas deben ser de carácter personal y discretas.

Está redactado en segunda persona del singular porque queremos que sea tu libro aunque es un material de trabajo para el equipo: por lo mismo, cada miembro debe tener su propio manual; garabatćalo, dibuja en él, escribe en los márgenes, fija fechas, las fechas son crueles y presionan, sin presión no hay avance, apunta los compromisos, de preferencia de puño y letra, de ahí nuestra presentación para que el manejo sea fácil. Puede ser un atrevimiento hablarte de tú, pero queremos hacer de este libro un amigo,

un compañero, parte de ti, tu diario personal en los negocios. Está diseñado con iconos para facilitar la consulta, permitiendo identificar elementos clave del libro, por lo que se requiere que antes de iniciar su lectura te familiarices con ellos
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