Visión de negocios en tu empresa /
- 1
- Mexico Gasca 2003
- 124 Ilustraciones, tablas, graficos 21cm
- series .
Editorial Gasca ISBN 9685172501
CONTENIDO
Presentación de la serie
Cómo manejar el libro
1. Significación en los negocios
Significado de negocio
Concepto de empresa
Posicionamiento del significado
del concepto empresa y negocio
2. Visión y misión de tu empresa
Elementos de la visión
vii
ix
1
5
13
19
21
25
Definiendo la misión
27
Posicionamiento de la misión
y de la visión de tu empresa
32
Cultura de la empresa
34
3. Visión y liderazgo
47
Visión y cultura
48
Visión y liderazgo
¿Qué es el liderazgo?
4. Visión y esencia de negocio
La esencia del negocio
Cómo encontrar la ventaja competitiva
Concepto de negocio
Toma de decisiones
5. Meta-Visión para el desarrollo de negocios
Sueño y visión
La visualización como herramienta Herramientas para visualizar
y desarrollar tus oportunidades de negocios
48
52
57
58
65
67
68
71
75
78
79 Fuentes de los problemas
B
C
K
M
en los proyectos de negocio
82
Solución de problemas y la creatividad
84
Creatividad e innovación
86
Factores que favorecen la creatividad
89
Memoria emocional
91
Autoestima e intuición
93
Intuición
94
Cerebro e intuición
95
Pasión e intuición
96
Meditación e intuición
96
El miedo empaña la intuición
97
Creatividad e integridad
99
6. El tiempo y la visión
101
El tiempo, la visión y la proyección del negocio
102
El tiempo y la visión
102
Administración del tiempo
104
Motivos de pérdida del tiempo
105
Proyección del negocio
107
Formación y concreción de un proyecto
Comité de proyectos
113
110
Elementos necesarios de un proyecto
115
¿Y ahora qué?
121
Glosario
122
Bibliografia
123
El libro está hecho para usarse íntegramente, esto es, para escribir en él y que sirva de bitácora para el desarrollo de tu proyecto de planeación estratégica, es una memoria personal del avance, de la clarificación y visualización del descubrimiento de la ventaja competitiva de tu empresa, la que aunque en teoría es una tarea inacabable, requiere concluirse.
Los perfeccionistas no son ejecutivos, "caminante no hay camino, se hace camino al andar". Todo proyecto para que avance requiere definición y acción, no hay decisión sin dolor, no hay negocio sin riesgo. Tu intuición tiene un alto valor, pero requiere comprobación. Usa este libro para anotar tus intuiciones, pero ellas deben ser de carácter personal y discretas.
Está redactado en segunda persona del singular porque queremos que sea tu libro aunque es un material de trabajo para el equipo: por lo mismo, cada miembro debe tener su propio manual; garabatćalo, dibuja en él, escribe en los márgenes, fija fechas, las fechas son crueles y presionan, sin presión no hay avance, apunta los compromisos, de preferencia de puño y letra, de ahí nuestra presentación para que el manejo sea fácil. Puede ser un atrevimiento hablarte de tú, pero queremos hacer de este libro un amigo,
un compañero, parte de ti, tu diario personal en los negocios. Está diseñado con iconos para facilitar la consulta, permitiendo identificar elementos clave del libro, por lo que se requiere que antes de iniciar su lectura te familiarices con ellos.