TY - GEN AU - Tolo M. Rimsky TI - Administracion de la remuneracion total T2 - series SN - 9781051238 PY - 2005/// CY - Mexico PB - Mc graw hill KW - Recursos humanos N1 - Editorial Mc graw hill ISBN 9781051238; contenido INTRODUCCIÓN CAPÍTULO 1 LA REMUNERACIÓN Y LA EMPRESA La cultura empresarial La estrategia organizacional CAPÍTULO 2 INTRODUCCIÓN A LA REMUNERACIÓN BASE Caracteristicas de un buen programa de remuneración base Historia de la administración formal de remuneraciones Doctrina del precio into Teoria del valor del trabajo Teoria de Karl Marx Pawn para establecer el programa de remuneración base Prioridad interna o caterna CAPÍTULO 3 ANÁLISIS DE PUESTOS Condición previa al análisis comunicación Definiciones sobre actividades relacionadas con trabajo Puestos y posiciones Qmen hace el análisis Procedimiento para llevar a cabo el análisis xv 1 2 7 14 14 15 15 16 17 19 20 24 27 29 30 30 CAPÍTULO 4 DESCRIPCIONES DE PUESTOS 9100 Diversos usos de descripciones Descripción impersonal de los puestos Partes de una descripción de puesto Quién escribe las descripciones Especificación de puestos 49 50 55 56 65 67 CAPÍTULO 5 PROCESO DE ELABORACIÓN DE LAS DESCRIPCIONES DE PUESTOS 71 Reglas generales para preparar descripciones 72 Guía práctica para escribir descripciones 78 Apéndice: Lista de verbos de acción 83 CAPÍTULO 6 LA EVALUACIÓN DE PUESTOS 87 Objeciones comunes a la evaluación de puestos 88 Ejemplo de una eficaz comunicación 90 92 Puesta en marcha de un programa de evaluación de puestos 93 Diversos usos de la evaluación de puestos 95 Diferentes métodos para evaluar puestos 95 Método de habilidades básicas 96 Método de componentes de puesto لو Método de encasillamiento 98 Método de alineación con el mercado CAPÍTULO 7 MÉTODOS NO CUANTITATIVOS PARA EVALUAR PUESTOS Método de ordenamiento o de jerarquización 100 Método de gradación predeterminada CAPÍTULO 8 MÉTODOS CUANTITATIVOS DE EVALUACIÓN Método de comparación de factores Ventajas y desventajas del método de comparación de factores Método de puntos Factores de medición Ponderación de los factores 127 Manual de evaluación 129 141 Mecanismo de evaluación de puestos por puntos. 146 Prueba manual Asignación de puntaje a un puesto 146 Evaluación por más de un evaluador 146 147 147 148 148 148 148 151 152 Comité de evaluación Promedio de puntaje Mayoría de opinión Consenso de opiniones Registros de evaluación CAPÍTULO 9 ESTUDIOS DE MERCADO DE REMUNERACIONES ¿Para qué se usan los estudios de mercado de remuneraciones? ¿Quién hace los estudios de mercado de remuneraciones o las encuestas? vii Tipos de encuestas y de mercados encuestados 153 157 Datos que conviene incluir en las encuestas Encuesta en línea 158 Cuántas encuestas se requieren 169 Fecha de validez de la información 173 Actualización de datos a una fecha común 173 174 CAPÍTULO 10 DE ESTUDIOS DE MERCADO CÁLCULO Y PRESENTACIÓN DE RESULTADOS 175 L. Información general 176 II. Información individual por puesto 177 179 III. Prestaciones o beneficios Preparación de resultados antes de su presentación 179 186 Presentación de resultados Elementos que se recomienda incluir en la presentación 186 186 de resultados a) Elementos cuantitativos 191 b) Elementos no cuantitativos 193 Informe a participantes Otras formas de presentar información Interpolación y extrapolación 195 197 ; Ingeniería en Administración N2 - Hace muchos años que he concebí la idea de que un libro como éste debería escribirse. Cada vez que viajaba a un país de habla hispana y me veía confrontado con preguntas de estudiantes y practicantes del tema que indagaban dónde po-drían obtener mayor información en español sobre la materia, para usarla en sus estudios o en sus trabajos, me preguntaba por qué alguien no había emprendido esta tarea. Hasta que un día decidí que ese alguien sería yo mismo. Llevo muchos años en el tema, y la gran mayoría de esos años ha sido en países de habla hispana. Este texto no es sobre teorías nuevas ni trata de probar ninguna hipótesis en particular. Es sencillamente un manual que la gente puede consultar en busca de una respuesta rápida que la guie hacia diversas alternativas para abordar un tema relacionado con la administración de remuneraciones, y sobre todo que esa res-puesta sea práctica y útil. Quien desee recibir información sobre cómo iniciar un programa de administración de remuneraciones, o quien se encuentre frente a alguna disyuntiva de cómo actualizar ciertos conceptos sobre programas ya en existencia, o quien desee abordar un aspecto especial en un momento dado, en-contrará orientación en este texto. El tema de lo que se debe pagar por un trabajo dado, o cómo crear un pro-grama de remuneraciones que sea aceptable para el empleador y el empleado, ha captado en algún momento la atención de cada quien. Y esto es lógico. Todos en el mundo, absolutamente todos, estamos íntimamente centrados en lo que ga-namos. Éste es un tema que ha preocupado a la gente desde los albores de la civilización, y le seguirá preocupando en generaciones venideras. Quien trabaja como empleado de una empresa, grande, pequeña o mediana, se pregunta si lo que le pagan es justo, prescindiendo de si satisface o no sus necesidades o su estándar de vida. Igualmente se pregunta si lo que le pagan a los demás guarda relación con lo que él o ella gana, o lo que cree que debería ganar. Quien trabaja dependiente se pregunta si no estaría mejor haciendo lo mismo pero mpresa más grande. Quien tiene a su cargo personal se ucesivo, o cómo puede obtener empleados miten hacerlo ER -