TY - BOOK AU - Chiavenato,Idalberto TI - Administración de recursos humanos: El capital humano de las organizaciones SN - 9788535233186 U1 - HF5549C45 62011 PY - 2009/// CY - México PB - Mc Graw Hill KW - Ingeniería logística KW - Ingeniería en gestión empresarial N1 - Idalberto Chiavenato es de nacionalidad brasileña, nació en Sao Paulo en 1936. Se graduó en Filosofia y Pedagogía, con especialización en Psicología Educacional en la Universidad de Sao Paulo; luego estudió Derecho en la Universidad Mackenzie de Sao Paulo y realizó un Postgrado en Administración de Empresas; Parte 1 Interacciones entre personas y organizaciones Parte 2 El sistema de administración de recursos humanos Parte 3 Subsistema de provisión de recursos humanos Parte 4 Subsistemas de organización de recursos humanos Parte 5 Subsistema de mantenimiento de recursos humanos Parte 6 Subsistema de desarrollo de recursos humanos Parte 7 Subsistema de auditoría de recursos humanos; Ingenieria en Gestion Empresarial; Ingeniería en Logística; Ingenieria en Sistemas Computacionales; Ingeniería Bioquímica; Ingenieria en Industrias Alimentarias N2 - EI éxito de las organizaciones modernas en un ambiente de negocios dinámico y competitivo es cada vez más el resultado de una administración realmente eficaz de los recursos humanos, La estructura, la tecnologia y los recursos financieros y materiales contribuyen sobremanera a la rentabilidad y la sustentabilidad de las organizaciones, pero son sólo aspectos físicos que deben ser administrados con inteligencia por las personas, que constituyen el elemento que vivifica y da dirección a cualquier organización Asi, el factor que realmente constituye el elemento dinámico y emprendedor de las organizaciones son las personas. La calidad de los empleados de una organización, sus conocimientos, habilidades y competencias, su entusiasmo y satisfacción con que desarrollan sus actividades, así como su sentido de iniciativa para generar valor y riqueza, tienen un fuerte impacto en la productividad y rentabilidad de la organización. Las personas hacen la diferencia en un ambiente de negocios competitivo debido a que los recursos humanos constituyen el elemento crítico en cada componente de la organización. En este orden de ideas, la administración eficaz del área de Recursos Humanos se basa en la responsabilidad de cada lider o gerente de cada área funcional de la organización, La administración de recursos humanos es una responsabilidad administrativa y gerencial, esto es, de linea, aunque sea básicamente una función de staff De esta manera, cualquiera que sea el área funcional elegida, el administrador necesariamente debe tener una visión clara de cómo enfrentar Ios asuntos relacionados con las personas, saber alinear los objetivos personales con los objetivos organizacionales y obtener una perspectiva amplia del área de Recursos Humanos para alcanzar su éxito profesional > conducir a la organización hacia la excelencia, la competitividad y la sustentabilidad ER -