TY - GEN AU - Jerome Maes Francois Debois TI - Jefe de proyectos T2 - series SN - 978-607-17-4335-0 PY - 2022/// CY - Mexico PB - trillas KW - Proyectos N1 - Editorial trillas ISBN 978-607-17-4335-0; Índice de contenido Prefacto La caja de berramientes: modo de empire Carpeta 1. Iniciat el proyecto Nerramenta cicle de vida de un proyecto Herramienta 2. La bicha de proyecto Pherramenta 1. EHODA Herramienta & El plago de condiciones Hermine 5 La declaración de obiettivo del jefe de proyecto Herramientas compепси сърсradas del jefe de proyecto Herramienta El hito de proyecto Herramienta & La persunt para entender las necesidades Herrastenta La matest comparativa Hurramenta 10 El diagrama de Kans Herramienta 11 La prueba de concepto (POC) Herramienta 12. La relación con el comanditatio Herramienta 13. El casa de negocio 10 12 18 20 22 24 26 30 32 34 36 40 42 44 Carpeta 2. Ajustar el proyecto Herramienta 14. El plat de gestion de proyecτα Herramienta 13 El organigrama de las actividades (OA) 46 48 52 Herramienta 16 La matriz de responsabilidad Herramienta 17. La organización en circulos Herramienta 18. La solicitud de contribuidores al departamento 54 56 58 60 62 Herramienta 19 La entrevista de compromiso de experto Herramienta 20. La reunión de lanzamiento del proyecto Herramienta 21. Las tolerancias Carpeta 3. Planificar los costos, plazos y riesgos Herramienta 22. El diagrama de flujo de los productos Herramienta 23. El diagrama de encadenamiento de las actividades 68 Herramienta 24. El diagrama de Gantt 64 66 72 Herramienta 25. El diagrama de tiempos 74 Herramienta 26. Metodos de estimación de costos 76 Herramienta 27. El presupuesto del proyecto Herramienta 28. Los fondos de un proyecto 80 Herramienta 29. La lista de verificación de los riesgos 12 Herramienta 30. El registro de los riesgos Herramienta 31 El plan de comunicación del proyecto 38 Herramienta 32 Las precauciones juridicas 90 Herramienta 33. La tabla de comparación de las ofertas recibidas 92 Carpeta 4. Realizar el proyecto 94 Herramienta 34. Plan prototipico de un reporte de progreso Herramienta 35. El Obeya Herramienta 36. La tabla de control de los entregables 100 Herramienta 37. El diagrama de Gantt con progreso 102 Herramienta 38. El progreso físico 104 Herramienta 39. El vafor adquirido 108 Herramienta 40. El concepto de IDC y de IDP 112 Herramienta 41. El cuadro de indicadores del proyecto 114 Herramienta 42. El proceso de control de las modificaciones 116 118 Herramienta 43. La solicitud de modificación Herramienta 44. La tabla de control de las horas pasadas 120 Herramienta 45. La tabla de control de las compras 122 Herramienta 46. La matriz de los riesgos 124 Carpeta 5. Conservar el compromiso 126 Herramienta 47. La motivación de los integrantes del proyecto 128 130 132 Herramienta 48. Los seis estilos de liderazgo Herramienta 49. El liderazgo servicial Herramienta 50. La gestión de los desacuerdos 134 Herramienta 51. La negociación 136 Herramienta 52. La reunión de progreso del proyecto 138 Herramienta 53. El comité de dirección 142 Herramienta 54. La reunión de resolución de problemas 144 Herramienta 55. La gestión a distancia 146 Herramienta 56. La entrevista bilateral 148 Herramienta 57. Los comentarios constructivos 150 Herramienta 58. La sociodinámica 152 Herramienta 59. El plan de acción de gestión del cambio 156 Carpeta 6. Cerrar el proyecto 158 Herramienta 60. El reporte de cierre de proyecto 160 Herramienta 61. La lista de verificación de cierre de proyecto 162 Herramienta 62. La reunión de cierre 164 Carpeta 7. La metodologia scrum 166 Herramienta 63. La ficha de objetivos del propietario del producto 168 Herramienta 64. La ficha de objetivos del facilitador 170 Herramienta 65. El proceso scrum 172 Herramienta 66. La pila del producto 174 Herramienta 67. Historia del usuario 176 Herramienta 68. La planificación de la liberación 178 Herramienta 69. El póquer de planificación 180 Herramienta 70. La reunión de planificación del sprint 182 Herramienta 71. El serum diario 184 Herramienta 72. La revisión del sprint 186 Herramienta 73. El diagrama de quemado del sprint 188 Herramienta 74 La retrospectiva del sprint; Ingeniería Industrial N2 - ciclo de vida del proyecto describe su organización general y facilita su preparación inicial al definir la lógica de su desarrollo. Materializa la elaboración progresiva del produc-to o servicio durante el desarrollo del proyecto. Estructura los momentos más relevantes de las reuniones entre el comanditario y el equipo de realización del proyecto ER -