TY  - GEN
AU  - Luis Socconini
TI  - El sistema de gestion empresarial japones que revoluciono la manufactura y los servicios  LEAN MANUFACTURING PASO A PASO
T2  - Serie 
SN  - 9786075385389
AV  - LCC 
PY  - 2019///
CY  - España 
PB  - Alfaomega
N1  - Índice

El autor

Agradecimientos

Parte 1. Las bases para el liderazgo y la cultura de clase mundial

7

7

9

Capítulo 1. Introducción

13

Limitantes de la productividad

27

50

Capítulo 2. Capítulo 3. Diagnóstico e implementación

Capítulo 4. Estrategia hoshin kanri

73

Parte II. Conocimiento detallado de los procesos

Capítulo 5. Mapeo del valor.

Parte III. Herramientas básicas

93

Capítulo 6. Eventos kaizen para aplicar las mejoras al proceso

130

Capítulo 7. Las 5 S para orden y limpieza.

115

143

Capítulo 8. Control visual.

Parte IV. Herramientas para mejorar la efectividad de los equipos

Capítulo 9. Mantenimiento productivo

total

155

Parte V. Herramientas para mejorar el tiempo de entrega y la capacidad

Capítulo 10. Manufactura celular.

185

Capítulo 11. Cambios rápidos de productos.

171
LEAN MANDIFACTURING Pas pess

Parte VI. Herramientas para mejorar la calidad

Capítulo 12. Prevención con AMEF

Capítulo 13. A prueba de errores poka yoke

Capítulo 14. Solución de problemas con las 8 D Capítulo 15. Six Sigma para reducción de la variación.

...

215

225

237

246

253

262

287

299

Parte VII. Herramientas para control de materiales y de producción

Capítulo 16. Kanban para control de materiales y de producción

Capítulo 17. Heijunka para la secuenciación de la producción

Parte VIII. Integración y control de la información

Capítulo 18. Trabajo estándar

Capítulo 19. Contabilidad Lean para la toma de decisiones.

Parte IX. Herramientas para la reducción de energía

Capitulo 20. Ahorro de energía

Glosario de términos y definiciones

197; Ingeniería Industrial
N2  - Capítulo 1

Introducción

Antecedentes de la manufactura

El inicio de la evolución de la manufactura moderna lo marcó James Watt con la invención de la máquina a vapor de doble acción, en 1776. Con este hecho se estaba poniendo en marcha la Revolución Industrial. Más adelante, la propuesta de Eli Whitney con su ingeniosa maquinaria de piezas intercambiables, en 1798, dio un mayor ímpetu a la producción masiva, sembrando con ello las bases de lo que hoy se conoce como estandarización
ER  -