Admistración de PYMES. emprender, dirigir y desarrollar empresas.

Parte I: Emprendimiento y creación.
Cap 1. Factibilidad en la gestación de PYMES
Cap 2. Desarrollo de la chispa empresarial
Cap 3. Creación de la empresa
Cap 4. El plan de negocios

Parte II: Emprendedores y su equipo directivo.
Cap 5. Tipos de propietarios y dirigentes de PYMES.
Cap 6. Dirigentes con estudios universitarios: innovadores o reproductores.
Cap 7. Práctica intraemprendedora y visionaria.
Cap 8. Equipos de alto desempeño en organizaciones medianas.

Parte III: Dirección de PYMES.
Cap 9. Visión y facilitación en un contexto de PYMES.
Cap 10. Visión compartida, dirección estratégica.
Cap 11. Administrar es negociar.
Cap 12. Iniciativa estratégica y desempeño.
Cap 13. Diseño e implementación de estrategias.
Cap 14. Delegación concertada y toma de decisiones colectiva.
Cap 15. Redes sociales en PYMES.

Parte IV: Funciones de la PYME.
Cap 16. Recursos humanos.
Cap 17. Aprendizaje organizacional.
Cap 18. Marketing.
Cap 19. Calidad en el servicio.
Cap 20. Contabilidad.
Cap 21. Administración financiera.
Cap 22. Diagnóstico financiero y creación de valor.
Cap 23. Administración de operaciones.
Cap 24. Tecnologías de la información y comunicación.
Cap 25. Especificidad de la PYME: cercanía.

Parte V: PYMES familiares.
Cap 26. Sucesores de PYMES mexicanas.
Cap 27. Administración de PYMES familiares.
Cap 28. Gobierno de la empresa familiar.

Parte VI: Innovación, cambio y crecimiento.
Cap 29. Desarrollo de las PYMES.
Cap 30. Creatividad e innovación.
Cap 31. Cambio organizacional: diagnóstico y gestión.
Cap 32. PYMES y desarrollo sostenible.

Parte VII: Internacionalización iberoamericana.
Cap 33. PYMES e internacionalización.
Cap 34. PYMES en España.
Cap 35. Definición de PYME industrial.
Cap 36. Creación de PYMES en Latinoamérica.

Este manual integral cubre todo el ciclo de vida de una PYME: desde el emprendimiento y la concepción de la idea de negocio, pasando por la formación del equipo directivo, la planificación estratégica, y la gestión operativa y funcional (finanzas, marketing, calidad, tecnologías). También se enfoca en las particularidades de las empresas familiares, el impacto de la innovación y el crecimiento sostenible, y los desafíos de la internacionalización en contextos iberoamericanos. Diseñado con un enfoque práctico, cada capítulo integra casos, herramientas, objetivos y preguntas que promueven la reflexión aplicada.

Ingeniería Bioquímica

Ingenieria en Gestion Empresarial

Ingenieria en Sistemas Computacionales

Ingenieria en Industrias Alimentarias