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CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA / Horngreen, Sunden, Stratton.

By: Material type: TextTextPublication details: México: PEARSON EDUCATION, 2006.Edition: 13a ediciónDescription: 674 paginas: contiene ilstraciones, tablas; 27 cmISBN:
  • 9702603503
LOC classification:
  • HF5635 H7618 2006
Contents:
Parte 1: Enfoque en la toma de decisiones Capítulo 1: La contabilidad administrativa, la organización de negocios y la ética profesional. Capítulo 2: Introducción al comportamiento de los costos y las relaciones costo-volumen-utilidad. Capítulo 3: Medición del comportamiento de los costos. Capítulo 4: Sistemas de administración de costos y costeo basado en actividades (ABC). Capítulo 5: Información relevante para la toma de decisiones, con un enfoque en las decisiones de fijación de precios. Capítulo 6: Información relevante para la toma de decisiones, con un enfoque en las decisiones operativas. Parte 2: Contabilidad para la planeación y el contro Capítulo 7: Introducción a los presupuestos y preparación del presupuesto maestro. Capítulo 8: Presupuestos flexibles y análisis de variaciones. Capítulo 9: Sistemas de control administrativo y contabilidad por áreas de responsabilidad. Capítulo 10: Control administrativo en organizaciones descentralizadas. Parte 3: Presupuestación de capital Capítulo 11: Presupuestación de capital. Parte 4: Costeo de productos Capítulo 12: Asignación de costos. Capítulo 13: Contabilidad de costos indirectos. Capítulo 14: Sistemas de costeo por órdenes de trabajo y por procesos. Parte 5: Contabilidad financiera básica Capítulo 15: Contabilidad básica: conceptos, técnicas y convencionalismos. Capítulo 16: Comprensión de los informes anuales corporativos: estados financieros básicos. Capítulo 17: Comprensión y análisis de los estados financieros consolidados.
Summary: La contabilidad administrativa es una herramienta esencial en las actividades de negocios. Puesto que la comprensión de los conceptos es más importante que la memorización de técnicas, en la decimotercera edición del libro clásico de Horngren, Sundem y Stratton se estudia tanto la teoría como las prácticas más frecuentes, de manera que el lector sea ca- paz de generar información útil para la toma de decisiones. Entre las características más importantes de la obra, destacan las siguientes: Se enfatiza en el desarrollo de habilidades fundamentales para la toma de de- cisiones. Nuevas secciones en cada uno de los capítulos permiten aplicar lo aprendido a situaciones reales y establecer un curso de acción. Incorporación de secciones nuevas sobre Ética en los negocios en el desarro- Ilo de cada uno de los temas. Se incluyen casos reales de compañías de gran prestigio al inicio de cada capítulo, como Starbucks, General Motors, AT&T, Boeing, McDonald's, Daimler- Chrysler, IBM, entre otras, con el objeto de conocer la problemática que enfren- tan en su operación diaria. Nuevos ejercicios en Excel a lo largo de la obra, los cuales permiten al lector contar con lineamientos apropiados para construir sus propias hojas de cálculo y resolver problemas específicos. ○ Entradas de capítulo que ayudan a comprender el papel que desempeña la contabilidad en los negocios. Posteriormente se hace un análisis, a fin de ob- servar la manera en que las decisiones contables se manifiestan en la práctica actual. ○ Un sitio web http://www.pearsoneducacion.net/horngren en el que se encuen- tran recursos didácticos adicionales para un aprendizaje óptimo. Todo lo anterior, aunado al gran prestigio de sus autores, hacen de este libro un recur so indispensable para el estudioso y el profesional de los negocios que busca estar a la vanguardia en el desempeño de SU actividad, pues ahora, más que nunca, es de vital importancia comprender la forma en que sus decisiones tienen impacto en los costos
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Libro Libro CI Milpa Alta Sala General HF5635 H7618 2006 ej 1 Available (Acceso restringido)
Libro Libro CI Milpa Alta Sala General HF5635 H7618 2006 ej 2 Available
Libro Libro CI Milpa Alta Sala General HF5635 H7618 2006 ej 3 Available

Charles Thomas Horngren (Milwaukee, Wisconsin, 28 de octubre de 1926 – 23 de octubre de 2011) fue un contador público, académico y autor estadounidense, reconocido internacionalmente como uno de los pioneros de la contabilidad de gestión moderna.
Tras graduarse como valedictorian en contabilidad en Marquette University en 1949, obtuvo un MBA en Harvard Business School (1952) y un Ph.D. en contabilidad en University of Chicago (1955).
Comenzó su carrera profesional como auditor en una firma pública, y pronto descubrió su inclinación hacia la enseñanza.
Asociación Americana de Contabilidad
En 1966 se incorporó a la Stanford Graduate School of Business como profesor, donde desarrolló gran parte de su carrera académica, convirtiéndose en el Edmund W. Littlefield Professor of Accounting.

Parte 1: Enfoque en la toma de decisiones

Capítulo 1: La contabilidad administrativa, la organización de negocios y la ética profesional.

Capítulo 2: Introducción al comportamiento de los costos y las relaciones costo-volumen-utilidad.

Capítulo 3: Medición del comportamiento de los costos.

Capítulo 4: Sistemas de administración de costos y costeo basado en actividades (ABC).

Capítulo 5: Información relevante para la toma de decisiones, con un enfoque en las decisiones de fijación de precios.

Capítulo 6: Información relevante para la toma de decisiones, con un enfoque en las decisiones operativas.

Parte 2: Contabilidad para la planeación y el contro

Capítulo 7: Introducción a los presupuestos y preparación del presupuesto maestro.

Capítulo 8: Presupuestos flexibles y análisis de variaciones.

Capítulo 9: Sistemas de control administrativo y contabilidad por áreas de responsabilidad.

Capítulo 10: Control administrativo en organizaciones descentralizadas.

Parte 3: Presupuestación de capital

Capítulo 11: Presupuestación de capital.

Parte 4: Costeo de productos

Capítulo 12: Asignación de costos.

Capítulo 13: Contabilidad de costos indirectos.

Capítulo 14: Sistemas de costeo por órdenes de trabajo y por procesos.

Parte 5: Contabilidad financiera básica

Capítulo 15: Contabilidad básica: conceptos, técnicas y convencionalismos.

Capítulo 16: Comprensión de los informes anuales corporativos: estados financieros básicos.

Capítulo 17: Comprensión y análisis de los estados financieros consolidados.

La contabilidad administrativa es una herramienta esencial en las actividades de negocios. Puesto que la comprensión de los conceptos es más importante que la memorización de técnicas, en la decimotercera edición del libro clásico de Horngren, Sundem y Stratton se estudia tanto la teoría como las prácticas más frecuentes, de manera que el lector sea ca- paz de generar información útil para la toma de decisiones.
Entre las características más importantes de la obra, destacan las siguientes:
Se enfatiza en el desarrollo de habilidades fundamentales para la toma de de- cisiones. Nuevas secciones en cada uno de los capítulos permiten aplicar lo aprendido a situaciones reales y establecer un curso de acción. Incorporación de secciones nuevas sobre Ética en los negocios en el desarro- Ilo de cada uno de los temas. Se incluyen casos reales de compañías de gran prestigio al inicio de cada capítulo, como Starbucks, General Motors, AT&T, Boeing, McDonald's, Daimler- Chrysler, IBM, entre otras, con el objeto de conocer la problemática que enfren- tan en su operación diaria. Nuevos ejercicios en Excel a lo largo de la obra, los cuales permiten al lector contar con lineamientos apropiados para construir sus propias hojas de cálculo y resolver problemas específicos. ○ Entradas de capítulo que ayudan a comprender el papel que desempeña la contabilidad en los negocios. Posteriormente se hace un análisis, a fin de ob- servar la manera en que las decisiones contables se manifiestan en la práctica actual. ○ Un sitio web http://www.pearsoneducacion.net/horngren en el que se encuen- tran recursos didácticos adicionales para un aprendizaje óptimo.
Todo lo anterior, aunado al gran prestigio de sus autores, hacen de este libro un recur so indispensable para el estudioso y el profesional de los negocios que busca estar a la vanguardia en el desempeño de SU actividad, pues ahora, más que nunca, es de vital importancia comprender la forma en que sus decisiones tienen impacto en los costos

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