La produccion industrial su administracion

seccion 1 perspectiva
seccion 2 el producto
seccion 3 la planta
seccion 4 procesos
seccion 5 programas
seccion6 el personal

Dadas las condiciones particulares de toda administración en cualquier industria, lo ideal para la dirección sería contar con una bola de cristal y una varita mágica.
Ante la imposibilidad de contar con ellas, el autor pretende con el presente volumen ofrecer una obra probada (a lo largo de sus cuatro ediciones en la lengua ori-ginal), de gran utilidad para aquellos lectores que tienen o tendrán a su cargo esa serie de malabarismos conocida como administración industrial.
Esta edición presenta un modelo conceptual que el autor y sus colegas han encontrado sumamente útil al desarrollar un tema y analizar los problemas reales que plantea la administración de la producción. El libro se ha dividido esencialmente en 6 secciones, que comprenden 32 capítulos, más 9 apéndices. La primera sección ubica la unidad productiva en el contexto de la organización y sondea algunos de los problemas de planeación y control que enfrenta dicha unidad pro-ductiva. Las secciones 2, 3, 4, 5 y 6 abordan el concepto de las cinco 'Ps' de la función administración de la producción. A saber, el Producto, la Planta, los
Procesos, los Programas y el Personal.
Se podría pensar que la anterior división es arbitraria y, por supuesto, lo es. La complejidad de la administración de producción es tan grande que cualquier división sería arbitraria. Sin embargo, tanto en la enseñanza como en la consultoria y en la investigación, el autor ha encontrado muy valiosa la disciplina de evaluar los problemas confrontándolos con cada una de las cinco 'Ps'.
En cada una de las secciones se analizan con todo detalle los diferentes aspectos de cada una de las 'Ps', por ejemplo, control del valor, calidad y diseño del Producto; ubicación, diseño, distribución, equipamiento y mantenimiento de la Planta; diferentes tipos de Procesos, manejo de materiales, control de calidad y costeo; programas de control de producción, compras y almacenamiento; administración de Personal, incentivos y salud y seguridad en el trabajo.
Una de las tareas más arduas para el autor fue asegurarse de que el apéndice
Preguntas representativas de examen, represente verdaderamente la situación ac-tual. Esta sección es muy valiosa para los estudiantes, en especial para los profe-sores. El número de preguntas que aparecen sobrepasa las 400. Los lectores pueden decidir por sí mismos si necesitan o no recurrir a esta sección conforme avanzan en el libro.
Este libro, por la sorprendente extensión de la aplicación de técnicas cuantitativas a la administración de la producción, unida a la difusión de las microcompu-tadoras, probablemente tendrá un efecto significativo en la labor del gerente de

Ingeniería Industrial