Cómo gestionar y planificar un proyecto en la empresa Subtítulo Técnicas y métodos para el éxito de un proyecto empresarial

Peso 0,34 kg
Acabados
Rústica

ano
2010

Formato
Impreso Bajo Demanda

Área
Emprendimiento e Innovación

Autor
Daniel Mateo Campoy

Coeditor
Ideas Propias Editorial

Colección
Emprendimiento e innovación

Editorial
Ediciones de la U

Páginas
187

Peso
0,34

Tamaño
17 x 24 cm.

Subtítulo
Técnicas y métodos para el éxito de un proyecto empresarial

Autor n1
Daniel

Autor n2
Mateo

Autor a1
Campoy

Número de edición
1

1. Aproximación a la gestión de proyectos empresariales

1.1. Introducción

1.2. El concepto de proyecto
1.2.1. Definición
1.2.2. Características

1.3. Etapas básicas del proyecto
1.3.1. Análisis de previabilidad o nacimiento del proyecto
empresarial
1.3.2. Planificación del proyecto empresarial
1.3.3. Desarrollo del proyecto empresarial
1.3.4. Valoración y evaluación del proyecto empresarial

Ejercicio 1
Soluciones

1.4. Resumen de contenidos

Autoevaluación 1
Soluciones
Caso práctico

2. El nacimiento del proyecto

2.1. Introducción

2.2. Estudio del entorno
2.2.1. El entorno general
2.2.2. El entorno específico
2.2.3. Análisis del entorno competitivo

2.3. Proceso de creación de proyectos empresariales
2.3.1. Identificación de oportunidades y generación de ideas
Brainstorming y benchmarking
2.3.2. Maduración y evaluación

2.4. Estrategia de crecimiento
2.4.1. Misión, visión y valores
2.4.2. Capital humano. Consejo de administración
2.4.3. Producto y mercado

Ejercicio 2
Soluciones

2.5. Resumen de contenidos

Autoevaluación 2
Soluciones
Caso práctico

3. Planificación del proyecto empresarial

3.1. Introducción

3.2. Definición y objetivos
3.2.1. Los niveles de la estrategia
3.2.2. Modelo de dirección estratégica
3.2.3. Tipos de estrategia

3.3. Elementos del plan
3.3.1. Recursos humanos
3.3.2. Plan de marketing
3.3.3. Tecnología y plan de producción
3.3.4. Estimación de costes

3.4. Temporalización, calendario y contingencias

Ejercicio 3
Soluciones

3.5. Resumen de contenidos

Autoevaluación 3
Soluciones
Caso práctico

4. Desarrollo del proyecto empresarial

4.1. Introducción
4.2. Gestión y ejecución

4.3. Financiación y control presupuestario
4.3.1. Definición del capital necesario para un proyecto
4.3.2. Recursos disponibles: autofinanciación y financiación
externa
4.3.3. La tesorería. Los flujos de caja

Ejercicio 4
Soluciones

4.4. Resumen de contenidos

Autoevaluación 4
Soluciones
Caso práctico

5. Criterios de valoración y evaluación de proyectos empresariales

5.1. Introducción

5.2. Criterios de valoración
5.2.1. Valoración interna
5.2.2. Valoración externa
5.2.3. Rentabilidad del proyecto

5.3. Criterios de evaluación del proyecto

Ejercicio 5
Soluciones

5.4. Resumen de contenidos

Autoevaluación 5
Soluciones
Caso páctico

Resumen
Examen
Bibliografía

Todo emprendedor, empresario y directivo que desee realizar una gestión eficaz de un negocio debe contar con las herramientas necesarias que le permitan tomar decisiones adecuadas.La planificación al servicio de la gestión de empresa es un documento que permite al empresario definir objetivos, y establecer estrategias y líneas de actuación para minimizar los riesgos inherentes a la vida diaria de su negocio, en suma, le permite gestionar su negocio de manera eficaz.La planificación al servicio de la gestión de empresa es un documento que permite al empresario definir objetivos, y establecer estrategias y líneas de actuación para minimizar los riesgos inherentes a la vida diaria de su negocio, en suma, le permite gestionar su negocio de manera eficaz.