El proceso de las 5S en acción La metodoligia japonesa para mejorar la calidad y la productividad de cualquier empresa

Prefacio ..........................................................................13
Introducción..................................................................17
¿Qué son las 5’S? ................................................................... 19
Capítulo 1 Seiri (Seleccionar) .....................................21
Proceso de selección .............................................................. 23
Paso 1: Reconocer el área de oportunidad ..............................24
Paso 2: Defi nir los criterios de selección ................................. 25
Paso 3: Identifi car los objetos seleccionados ........................... 28
Paso 4: Evaluar los objetos seleccionados ............................... 28
Lugares donde se acumulan objetos innecesarios ................... 30
Resumen del capítulo .............................................................31
Capítulo 2 Seiton (Organizar) ....................................33
Proceso de organización ........................................................ 34
Paso 1: Preparar el área de trabajo ...........................................35
Paso 2: Ordenar el área de trabajo ..........................................40
Paso 3: Establecer reglas y seguirlas ........................................47
Resumen del capítulo ............................................................48
Capítulo 3 Seiso (Limpiar) ..........................................51
Proceso de limpieza ............................................................... 52
Paso 1: Elaborar un programa de limpieza ...............................53
Paso 2: Defi nir los métodos de limpieza ..................................55
Paso 3: Crear disciplina .......................................................... 56
Resumen del capítulo ............................................................ 59
Capítulo 4 Seiketsu (Estandarizar) ...........................61
Proceso de estandarización .................................................... 63
Paso 1: Integrar las actividades de las 5’S en el trabajo regular . 63
Paso 2: Evaluar los resultados ................................................. 65
Prevención ............................................................................66
Resumen del capítulo ............................................................68
Capítulo 5 Shitsuke (Seguimiento) ...........................69
Fomentar el conocimiento en las 5’S para Saber ..................... 71
Generar motivación para Querer ...........................................72
Proporcionar recursos para Poder .......................................... 73
Resumen del capítulo ............................................................74
Capítulo 6 Administración del proyecto ...................75
Paso 1: Formar equipos de trabajo ..........................................76
Paso 2: Dar capacitación ........................................................79
Paso 3: Identifi car las áreas de oportunidad ............................80
Paso 4: Desarrollar actividades ............................................... 85
Paso 5: Presentar el proyecto ..................................................86
Paso 6: Hacer auditorías de seguimiento ................................87
Paso 7: Revisar los resultados ................................................. 88
Cambio de Paradigmas ................................................91
Paradigmas de la dirección .................................................... 91
Paradigmas de los operadores ................................................ 93
Caso 1 Trend Technologies .........................................95
Caso 2 Productos Verde Valle ...................................101
Caso 3 Luminosos Correa ..........................................107
Caso 4 Cueros del Fin del Mundo ............................115
Caso 5 Technicolor Mexicana ...................................123
Caso 6 BICO Internacional ........................................13

El proceso de las 5?S en acción. La metodología japonesa para mejorar la calidad y la productividad de cualquier tipo de empresa, muestra el sistema con el cual su compañía alcanzará un alto grado de desempeño. Al implementar el proceso de las 5?S su empresa conseguirá beneficios significativos a través de conceptos sencillos, prácticos y económicos con los que logrará mantener un lugar de trabajo organizado, limpio, seguro y, sobre todo, productivo. En este libro encontrará las bases y el sistema para aplicar de la manera más fácil el proceso y sus principios clave.

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