Un concepto de planeación de empresas /

Editorial
Limusa
ISBN
9681805704

Contenido

P

1. Naturaleza y contenido de la planeación

13

2. Objetivos y metas

31

5. Políticas y cursos de acción

49

4. Planeación de recursos

69

5. El diseño de la organización

89

6. Control

111

7. Organización del esfuerzo de la planeación

125

Apéndice: Modelos

Referencias y bibliografia

Indice de autores

149

151

No falta bibliografía sobre el tema de la planeación de las organizacio-nes ni tampoco faltan oportunidades para que los directivos asistan a con-ferencias sobre el tema. En realidad, se ha hecho difícil evitarlas. Pero tengo la impresión, derivada de la discusión de estos asuntos con muchos ejecutivos tanto colectiva como particularmente de que la mayoría de ellos no tiene una clara idea de lo que es la planeación, o aún más importante, lo que debiera ser. También existe confusión sobre lo que un plan debe contener, cómo realizar y organizar su preparación y los bene-ficios que pueden derivarse de él. Quizás, la razón de que estas interro-gantes se perpetúen, a pesar de la multiplicación de los esfuerzos para con-testarlas, se deba al hecho de que la mayor parte de la bibliografía y conferencias sobre la materia, tiende a presentar trivialidades o tecnicis-mos. Los lugares comunes son más fáciles de entender, pero no son útiles. Los tecnicismos tienden a ser más útiles, pero son menos comprensibles.

He tratado de examinar aquellas preguntas acerca de la planeación que parecen interesar a la mayoría de los ejecutivos; y hacerlo en tal forma que las respuestas sean fáciles de comprender y, a la vez, útiles. Donde no he podido hacerlo, traté de indicar en qué reside la dificultad. Ante todo he tratado de desarrollar un concepto general de la

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