Lean Six Sigma Yellow Belt / Logra el Doble de Resultados con la Mitad de los Recursos

By:

Luis Socconini

Language: Español Publication details: Alfaomega México 2016Edition: 1a EdiciónDescription: 376p Ilustración 17 X 23 CmISBN:

9786075385945

Subject(s):

Procesos industriales

LOC classification:

TS156 S63

Contents:

Prólogo 1. Introducción a Lean Six Sigma Herramientas estratégicas 2. Canvas. 3. Planeación estratégica: hoshin kanri. 4. Estructura por cadenas de valor. 5. Desarrollo de talento .. 6. Introducción a White Belt .. Herramientas básicas 7. Solución de problemas. . 8. Las 5 S 9. Andon 10. Instrucción de trabajo estandar .. 103 119 141 157 11. Introducción a Yellow Belt.. 165 Definir 12. Análisis de los 4 cuadrantes.. 171 13. Definición de proyectos...• 181 11 27 41 57 75 87 Medir 14. Recolección de datos 195 15. Efectividad total del equipo (OEE).. 201 16. Mapa de valor actual (VSM) 207 Analizar 17. Análisis del modo y efecto de fallos (AMEF) .. 233 Mejorar 18. Kaizen 19. Flujo continuo. 20. Preparaciones rápidas (SMED). • 21. Mantenimiento productivo total (TPM) . 22. Kanban 23. Mapa de valor futuro... 247 255 269 283 297 309 Controlar 24. Trabajo estándar. 25. Poka yoke ... 26. Kata. 323 341 355 LSSI. LEAN SIX SIGMA INSTITUTE 7

Summary: Certificación Lean Six Sigma Yellow Belt Las empresas que desean conservar su competitividad deben ser altamente flexibles para responder a una demanda de bajo volumen y elevada diversidad de productos. Este entrenamiento se dirige a la capacitación de personas que desarrollen procesos ágiles con entregas muy rápidas y una calidad permanente. Algunos de sus beneficios son: • Reducción significativa de costos, desperdicios e inventarios. • Mejora en tiempos de respuesta y entregas en tiempo real. • Establecer el mayor sistema de ahorros de la empresa. • Desarrollo de competencias para hacer proyectos de mejora continua. • Flexibilidad al aumentar la diversidad de productos y servicios. Le invitamos a registrarse como miembro en el sitio: www.leansixsigmainstitute.org Luis Socconini es ingeniero industrial por el ITESM, campus Guadalajara. Tiene una maestría en Calidad y Productividad. Está Certifi cado en Strategic Management por la Universidad de Stanford, en Leading Product Innovation por la Universidad de Harvard y en Industry 4.0 por el MIT. Tiene una amplia experiencia enseñando y aplicando el sistema de gestión Lean Six Sigma. Es también fundador, director y Master Black Belt en el Lean Six Sigma Institute.

Holdings
Item type	Current library	Collection	Call number	Copy number	Status	Date due	Barcode
Libro	CI Gustavo A. Madero Sala General	Colección General	TS156 S63 2016	EJ. 1	No para préstamo externo		01347T

Prólogo
1. Introducción a Lean
Six Sigma
Herramientas estratégicas
2. Canvas.
3. Planeación estratégica:
hoshin kanri.
4. Estructura por cadenas de valor.
5. Desarrollo de talento ..
6. Introducción a White Belt ..
Herramientas básicas
7. Solución de problemas. .
8. Las 5 S
9. Andon
10. Instrucción de trabajo
estandar ..
103
119
141
157
11. Introducción a Yellow Belt.. 165
Definir
12. Análisis de los 4 cuadrantes.. 171
13. Definición de proyectos...•
181
11
27
41
57
75
87
Medir
14. Recolección de datos
195
15. Efectividad total del equipo (OEE)..
201
16. Mapa de valor actual (VSM) 207
Analizar
17. Análisis del modo y efecto de fallos (AMEF) ..
233
Mejorar
18. Kaizen
19. Flujo continuo.
20. Preparaciones rápidas
(SMED). •
21. Mantenimiento productivo
total (TPM) .
22. Kanban
23. Mapa de valor futuro...
247
255
269
283
297
309
Controlar
24. Trabajo estándar.
25. Poka yoke ...
26. Kata.
323
341
355
LSSI.
LEAN SIX SIGMA INSTITUTE
7

Certificación Lean Six Sigma Yellow Belt
Las empresas que desean conservar su competitividad deben ser altamente flexibles para responder a una demanda de bajo volumen y elevada diversidad de productos. Este entrenamiento se dirige a la capacitación de personas que desarrollen procesos ágiles con entregas muy rápidas y una calidad permanente.
Algunos de sus beneficios son:
• Reducción significativa de costos, desperdicios e inventarios.
• Mejora en tiempos de respuesta y entregas en tiempo real.
• Establecer el mayor sistema de ahorros de la empresa.
• Desarrollo de competencias para hacer proyectos de mejora continua.
• Flexibilidad al aumentar la diversidad de productos y servicios.
Le invitamos a registrarse como miembro en el sitio:
www.leansixsigmainstitute.org
Luis Socconini es ingeniero industrial por el ITESM, campus Guadalajara. Tiene una maestría en Calidad y Productividad. Está Certifi cado en Strategic Management por la Universidad de Stanford, en Leading Product Innovation por la Universidad de Harvard y en Industry 4.0 por el MIT. Tiene una amplia experiencia enseñando y aplicando el sistema de gestión Lean Six Sigma. Es también fundador, director y Master Black Belt en el Lean Six Sigma Institute.

Ingenieria en Gestion Empresarial

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