El sistema de gestion empresarial japones que revoluciono la manufactura y los servicios LEAN MANUFACTURING PASO A PASO /
Language: Español Series: SeriePublication details: Alfaomega España 2019Edition: 1Description: 299 15.5cm de ancho X 23cm de largoISBN:- 9786075385389
- LCC
| Item type | Current library | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode | |
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CI Gustavo A. Madero 2 | NA2750 B38 1984 | Ej:1 | Available |
Índice
El autor
Agradecimientos
Parte 1. Las bases para el liderazgo y la cultura de clase mundial
7
7
9
Capítulo 1. Introducción
13
Limitantes de la productividad
27
50
Capítulo 2. Capítulo 3. Diagnóstico e implementación
Capítulo 4. Estrategia hoshin kanri
73
Parte II. Conocimiento detallado de los procesos
Capítulo 5. Mapeo del valor.
Parte III. Herramientas básicas
93
Capítulo 6. Eventos kaizen para aplicar las mejoras al proceso
130
Capítulo 7. Las 5 S para orden y limpieza.
115
143
Capítulo 8. Control visual.
Parte IV. Herramientas para mejorar la efectividad de los equipos
Capítulo 9. Mantenimiento productivo
total
155
Parte V. Herramientas para mejorar el tiempo de entrega y la capacidad
Capítulo 10. Manufactura celular.
185
Capítulo 11. Cambios rápidos de productos.
171
LEAN MANDIFACTURING Pas pess
Parte VI. Herramientas para mejorar la calidad
Capítulo 12. Prevención con AMEF
Capítulo 13. A prueba de errores poka yoke
Capítulo 14. Solución de problemas con las 8 D Capítulo 15. Six Sigma para reducción de la variación.
...
215
225
237
246
253
262
287
299
Parte VII. Herramientas para control de materiales y de producción
Capítulo 16. Kanban para control de materiales y de producción
Capítulo 17. Heijunka para la secuenciación de la producción
Parte VIII. Integración y control de la información
Capítulo 18. Trabajo estándar
Capítulo 19. Contabilidad Lean para la toma de decisiones.
Parte IX. Herramientas para la reducción de energía
Capitulo 20. Ahorro de energía
Glosario de términos y definiciones
197
Capítulo 1
Introducción
Antecedentes de la manufactura
El inicio de la evolución de la manufactura moderna lo marcó James Watt con la invención de la máquina a vapor de doble acción, en 1776. Con este hecho se estaba poniendo en marcha la Revolución Industrial. Más adelante, la propuesta de Eli Whitney con su ingeniosa maquinaria de piezas intercambiables, en 1798, dio un mayor ímpetu a la producción masiva, sembrando con ello las bases de lo que hoy se conoce como estandarización.
Ingeniería Industrial
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