SEGURIDAD LEAN :/ TRANSFORME SU CULTURA DE PROTECCIÓN

Índice de contenido
CAP. 1: ¿Por qué concentrarse en la seguridad?

Demuestre que la seguridad es realmente su prioridad, 21.
Guía rápida: enfoque lean en la administración de la seguridad, 29.
Referencias bibliográficas, 30.
CAP. 2: Cambie la cultura

Una meta común de la filosofía lean y de los programas de seguridad, 31.
Guía rápida: cambie la cultura, 36.
CAP. 3: Función del liderazgo

Concéntrese en el proceso, 37.
Guía rápida: función del liderazgo, 48.
CAP. 4: Herramientas lean de seguridad

Puede confrontar o mejorar constantemente: usted decide, 49.
Herramienta lean CORES: método estructurado de organizar el lugar de trabajo, 52.
Técnica necesaria para mantener la seguridad rigurosa en el lugar de trabajo, 58.
Herramienta lean: la fábrica visual, 60.
Herramienta lean: capacitación, 63.
Herramienta lean: poka-yoke (infallible), 66.
Herramienta lean: benchmarking (puntos de referencia), 67.
Herramienta lean: flujo continuo/acortamiento del tiempo de ciclo, 68.
Herramienta lean: trabajo estándar, 71.
Herramienta lean: solución de problemas, 75.
Herramienta lean: medidas, 76.
Herramienta lean: equipos, 77.
Guía rápida: herramientas lean de seguridad, 80.
Referencias bibliográficas, 81.
CAP. 5: Herramientas lean avanzadas de seguridad

Liderazgo facilitado: cómo cambiar la forma de pensar de los empleados, 83.
Herramienta lean: solución de problemas con A3, 83.
Herramienta lean: kaizen blitz, 88.
Presentación del equipo kaizen, 110.
Junta de seguimiento del evento kaizen, 112.
Guía rápida: herramientas lean avanzadas de seguridad, 124.
Referencia bibliográfica, 124.
CAP. 6: Liderazgo en el programa de seguridad

El líder no necesariamente es un ejecutivo, 125.
Líder administrativo, 127.
Facilitador de la investigación de accidentes, 128.
Encargado de los registros, 128.
Líderes de los subequipos, 129.
Facilitador de recursos humanos, 132.
Coordinador de supervisión de la seguridad, 132.
Experto en las normas de OSHA, 133.
Guía rápida: líderes del programa de seguridad, 136.
Referencia bibliográfica, 137.
CAP. 7: Investigación de incidentes/accidentes

Llegue al fondo de las causas y obtenga soluciones duraderas, 139.
Concéntrese en el proceso, no en las personas, 140.
Llegue al fondo de la causa e imponga medidas correctivas, 142.
Guía rápida: enfoque lean en la investigación de incidentes y accidentes, 147.
CAP. 8: Promoción de la seguridad

Comprometa a los empleados para concienzarlos en la seguridad, 149.
Juntas relámpago, 150.
Benchmarking (puntos de referencia para medir o evaluar), 152.
Programas de mejoramiento de la seguridad, 153.
Programa de observación de la seguridad, 154.
Análisis de la seguridad en el trabajo (AST), 157.
Guía rápida: enfoque lean en la promoción interna de la seguridad, 158.
CAP. 9: Mapa para alcanzar una seguridad de clase mundial

Integración para estructurar o restructurar una seguridad de clase mundial, 159.
Liderazgo en los programas de seguridad, 160.
Enfoque lean de liderazgo en el programa de seguridad, 160.
Otras oportunidades para formar un equipo, 163.
Mantenimiento de registros, 165.
Método lean del mantenimiento de registros, 165.
Educación en la seguridad, 168.
Método lean de la educación en seguridad, 168.
Administración de las actividades de un programa de seguridad, 169.
Definición de las reglas de seguridad, 171.
Comunicaciones de seguridad, 172.
Guía rápida: mapa para una seguridad de clase mundial, 174.
CAP. 10: Trabajo estándar de seguridad

Fundamento del mejoramiento continuo, 175.
Guía rápida: trabajo estándar para los gerentes, 179.
Referencia bibliográfica, 179.
CAP. 11: Mediciones de seguridad

Lo que usted mida es importante, 181.
Enfoque lean de las mediciones de seguridad, 183.
Guía rápida: mediciones, 185.
Conclusión, 187
Glosario, 189
Semblanza del autor, 191
Índice analítico, 195

LEAN es una filosofía de producciín que reduce el tiempo total de ciclo entre la recepciín de un pedido y el surtido, y que elimina el desperdicio. Por tratarse de una revisiín y una actividad de mejoramiento, puede usarse en todos los procesos, entre ellos la seguridad, y en todo tipo de empresa. ; Robert B. Hafey retoma las lecciones aprendidas de la administraciín LEAN y las aplica en la creaciín de una empresa de clase mundial orientada en la seguridad, apoyado también en su experiencia de más de tres décadas en la implementaciín exitosa del mejoramiento continuo de la seguridad en el lugar de trabajo. ; Además, afirma que el mejoramiento duradero debe institucionalizarse y ser capaz de adaptarse. Una seguridad de clases mundial no consiste en escribir reglas adecuadas, sino más bien en corregir una cultura que impulse el bienestar de los interesados.

Ingeniería en Logística