Administración de costos. Contabilidad y control

Referencias

Parte 1: Conceptos fundamentales 1 CAPÍTULO 1 Introducción a la administración de costos 3 CAPÍTULO 2 Conceptos básicos de administración de costos 28 CAPÍTULO 3 Comportamiento de los costos 67 CAPÍTULO 4 Costeo basado en actividades 12 ]
Parte 2: Fundamentos de costeo y de control 178 CAPÍTULO 5 Costeo de productos y servicios: sistema por 6rdenes de trabajo 180 CAPÍTULO 6 Costeo de productos y servicios: un enfoquc de sistemas por procesos 226
CAPÍTULO 7 Distribución de costos de los departamentos de apoyo a los productos conjuntos 276
CAPÍTULO 8 Preparación de presupuestos para la planeaciór y el control 325
CAPTULO 9 Costos estándar: un enfoque de control basadc en las funciones 382
CAPÍTULO 10
Administración estratégica de costos
CAPÍTULO 12
486
Administración basada en actividades 548
El Balanced Scorecard: control basado en estrategias 590
Administración de costos de la calidac
CAPÍTULO 15
Medición y control de la productividad
621
664
695
Descentralización: contabilidad por áreas de responsabilidad, evaluación del desempeñc y precios de transferencia 430
Parte 3: Costeo avanzado y control 484 CAPÍTULO 11 CAPÍTULO 13
CAPÍTULO 14 CAPÍTULO 16 Costos ambientales: medición y control
Parte 4: Toma de decisiones 734 CAPTULO 17 Análisis costo-volumen-utilidad 736 CAPÍTULO 18 Modelo del uso de recursos en las actividades y toma de decisiones tácticas 781 CAPÍTULO 19 Fijación de precios y análisis de rentabilidad 823 CAPÍTULO 20 Inversión de capital 878 CAPÍTULO 21 Administración del inventario: cantidad cconómica de ordenar, JIT y teoría de restricciones 929
Glosario 967 Indice analítico 979 Indice de empresas

A lo largo de los áltimos 20 años, los cambios en el entorno de los negocios han afectado dc mancra profunda la contabilidad y la administración de costos. Algunos ejemplos de ello son el énfasis creciente en la entrega de valor a los clientes, la administración de la calidad to- tal, el tiempo como lemento competitivo, os avances en la información y la tecnologfa de manufactura, la globalización de los mercados, el crecimiento del sector servicios, la liberación y una conciencia iluminada en relación con las prácticas éticas y ambientales de las empresas. Estos cambios han sido impulsados por la necesidad de crear y sostener una ventaja competi- iva. En el caso de numerosas empresas, la información que se requiere para obtener una ven- taja competitiva ya no puede derivarse de un sistema de información de administración de costos tradicional. El sistema tradicional se basa en un costeo basado en funciones y en el control. En un sistema basado en funciones, el costeo y el control se centran en las funciones organizaciona- les. Por desgracia, el enfoque basado en funciones con frecuencia no proporciona información de tallada, exacta y tan oportuna como para apoyar los requerimientos de este nuevo ambiente. Estc na dado como resultado el surgimiento de un sistema de administración de costos basado en acti- vidades que, por lo regular, es más detallado y cxacto que un sistema de administración de costos basado en funciones y, por lo tanto, su operación es más costosa. Además, la necesidad de añadir un mecanismo formal de conducción al nuevo sistema basado en actividades ha creado una demanda por una administración de costos basada en estrategias. Por lo tanto, el nuevo sistema de adminis- tración de costos podría ser denominado sistema de administración de costos basado en actividades y en estrategias. El surgimiento y la aceptación de una administración de costos basada en activida des y en estrategias indica, por lo tanto, que en muchos casos los beneficios de este sistema más fisticado son mayores que sus costos. Por otra parte, la continua existencia y confiabilidad en sistemas basados en funciones indica lo opuesto para otras empresas

Ingeniería en Administración