MARC details
| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
11304cam a22002654a 4500 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
250708b2013 mx ||||| |||| 00| 0 spa d |
| 020 ## - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER |
|---|
| International Standard Book Number |
9786073221337 |
| 040 ## - FUENTE DE CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro catalogador/agencia de origen |
GAMADERO |
| Lengua de catalogación |
SPA |
| Centro/agencia transcriptor |
GAMADERO |
| 050 00 - SIGNATURA TOPOGRÁFICA DE LA BIBLIOTECA DEL CONGRESO |
|---|
| Número de clasificación |
HF541513 C4818 2013 |
| Cutter |
C549 |
| Año |
2013 |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
SUNIL CHOPRA PETER MEINDL |
| 9 (RLIN) |
422 |
| 245 00 - MENCIÓN DEL TÍTULO |
|---|
| Título |
ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO |
| Resto del título |
ESTRATEGIA, PLANEACION Y OPERACION |
| 250 ## - MENCION DE EDICION |
|---|
| Mención de edición |
5a Edición. |
| 260 3# - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
MEXICO |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
PEARSON |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2013 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
528 páginas |
| Otras características físicas |
ilustraciones |
| Dimensiones |
20 X 25 CM. |
| 504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFÍA, ETC. |
|---|
| Nota de bibliografía, etc. |
Editorial: Pearson<br/>Edición: 5 <br/>Fecha Publicación: 2013 <br/>ISBN: 9786073221337 <br/>ISBN ebook: 9786073221344 <br/>Páginas: 528 <br/>Grado: Universitario <br/>Área: Arquitectura e Ingeniería<br/>Sección: Organización, Dirección y Gestión de proyectos <br/>Idioma: Español <br/>Etiquetas: Descatalogado |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
Parte I Construcción de un marco de trabajo estratégico<br/>para analizar las cadenas de suministro<br/>Capítulo 1 Qué es la cadena de suministro 1<br/>1.1 ¿Qué es una cadena de suministro? 1<br/>1.2 Objetivo de una cadena de suministro 3<br/>1.3 Importancia de las decisiones en la cadena de suministro 4<br/>1.4 Fases de decisión en una cadena de suministro 6<br/>1.5 Visualización de los procesos de una cadena de suministro 8<br/>1.6 Ejemplos de cadenas de suministro 13<br/>1.7 Resumen 17<br/>Preguntas y temas para debates 17 • Bibliografía 18<br/>Capítulo 2 Desempeño de la cadena de suministro:<br/>cómo lograr el ajuste y alcance estratégicos 19<br/>2.1 Estrategias competitiva y de la cadena de suministro 19<br/>2.2 Cómo lograr el ajuste estratégico 21<br/>2.3 Expansión del alcance estratégico 32<br/>2.4 Retos para lograr y mantener el ajuste estratégico 34<br/>2.5 Resumen 36<br/>Preguntas y temas para debate 36 • Bibliografía 37<br/>Capítulo 3 Controladores y métricas de la cadena de suministro 38<br/>3.1 Medidas financieras de desempeño 38<br/>3.2 Controladores del desempeño de una cadena<br/>de suministro 41<br/>3.3 Marco para estructurar los controladores 43<br/>3.4 Instalaciones 44<br/>3.5 Inventario 47<br/>3.6 Transporte 49<br/>3.7 Información 51<br/>3.8 Aprovisionamiento 54<br/>3.9 Fijación de precios 56<br/>3.10 Resumen 58<br/>Preguntas para debate 59 • Bibliografía 59<br/> ESTUDIO DE CASO: Seven-Eleven Japan Co. 60<br/> ESTUDIO DE CASO: Estados financieros de Walmart Stores Inc. 67<br/>Parte II Diseño de una red de la cadena de suministro<br/>Capítulo 4 Diseño de redes de distribución<br/>y aplicaciones a ventas en línea 68<br/>4.1 El rol de distribución en la cadena de suministro 68<br/>4.2 Factores que afectan el diseño de una red de distribución 69<br/>4.3 Opciones de diseño para una red de distribución 73<br/>4.4 Ventas en línea y la red de distribución 86<br/>4.5 Redes de distribución en la práctica 99<br/>iv<br/>Contenido v<br/>4.6 Resumen 100<br/>Preguntas para debate 101 • Bibliografía 101<br/> ESTUDIO DE CASO: Blue Nile y Diamond Retailing 102<br/>Capítulo 5 Diseño de redes en la cadena de suministro 108<br/>5.1 Rol del diseño de una red en la cadena de suministro 108<br/>5.2 Factores que influyen en las decisiones del diseño<br/>de una red 109<br/>5.3 Marco para tomar decisiones de diseño de una red 114<br/>5.4 Modelos para la ubicación de las instalaciones<br/>y la asignación de la capacidad 116<br/>5.5 Toma de decisiones de diseño de la red en la práctica 132<br/>5.6 Resumen 133<br/>Preguntas para debate 134 • Ejercicios 134 • Bibliografía 139<br/> ESTUDIO DE CASO: Crecimiento administrativo en SportStuff.com 139<br/> ESTUDIO DE CASO: Diseño de la red de producción de CoolWipes 141<br/>Capítulo 6 Diseño de redes de cadena de suministro globales 143<br/>6.1 Impacto de la globalización en redes<br/>de cadena de suministro 143<br/>6.2 La decisión de localizar externamente (offshoring):<br/>costo total 145<br/>6.3 Administración del riesgo en cadenas de suministro<br/>globales 148<br/>6.4 Flujos de efectivo descontados 152<br/>6.5 Evaluación de decisiones del diseño de red mediante árboles<br/>de decisión 153<br/>6.6 Localización interna (onshore) y localización externa (offshore):<br/>evaluación de decisiones del diseño de una cadena de suministro<br/>global bajo incertidumbre 161<br/>6.7 Toma de decisiones del diseño de la cadena<br/>de suministro bajo incertidumbre en la práctica 170<br/>6.8 Resumen 170<br/>Preguntas para debate 171 • Ejercicios 171 • Bibliografía 173<br/> ESTUDIO DE CASO: BioPharma, Inc. 174<br/> ESTUDIO DE CASO: Decisión de aprovisionamiento en Forever Young 176<br/>Parte III Planeación y coordinación de la demanda<br/>y la oferta en la cadena de suministro<br/>Capítulo 7 Pronóstico de la demanda en una cadena de suministro 178<br/>7.1 Rol del pronóstico en una cadena de suministro 178<br/>7.2 Características de los pronósticos 179<br/>7.3 Componentes de un pronóstico y métodos de pronosticar 180<br/>7.4 Método básico para pronosticar la demanda 181<br/>7.5 Métodos de pronosticar por series de tiempo 183<br/>7.6 Medidas del error de pronóstico 193<br/>7.7 Selección de la mejor constante de suavizamiento 195<br/>7.8 Pronóstico de la demanda en Tahoe Salt 197<br/>7.9 El rol de la TI en el pronóstico 203<br/>vi Contenido<br/>7.10 Administración de riesgos en el pronóstico 204<br/>7.11 El pronóstico en la práctica 205<br/>7.12 Resumen 205<br/>Preguntas para debate 206 • Ejercicios 206 • Bibliografía 208<br/> ESTUDIO DE CASO: Specialty Packaging Corporation, Parte A 208<br/>Capítulo 8 Planeación agregada en una cadena de suministro 211<br/>8.1 Rol de la planeación agregada en una cadena<br/>de suministro 211<br/>8.2 El problema de la planeación agregada 213<br/>8.3 Estrategias de planeación agregada 215<br/>8.4 Planeación agregada utilizando programación lineal 216<br/>8.5 Planeación agregada en Excel 224<br/>8.6 Construcción de un programa de producción<br/>maestro preliminar 226<br/>8.7 Rol de la tecnología de la información<br/>en la planeación agregada 227<br/>8.8 Implementación de la planeación agregada<br/>en la práctica 228<br/>8.9 Resumen de los objetivos de aprendizaje 228<br/>Preguntas para debate 229 • Ejercicios 229 • Bibliografía 231<br/> ESTUDIO DE CASO: Specialty Packaging Corporation, Parte B 231<br/>Capítulo 9 Planeación de ventas y operaciones: planeación de la<br/>oferta y la demanda en una cadena de suministro 234<br/>9.1 Respuesta ante la variabilidad predecible en la cadena<br/>de suministro 234<br/>9.2 Administración de la oferta 235<br/>9.3 Administración de la demanda 237<br/>9.4 Implementación de la planeación de ventas y operaciones<br/>en la práctica 244<br/>9.5 Resumen 245<br/>Preguntas para debate 245 • Ejercicios 246 • Bibliografía 248<br/> ESTUDIO DE CASO: Mintendo Game Girl 248<br/>Capítulo 10 Coordinación en una cadena de suministro 250<br/>10.1 Falta de coordinación en la cadena de suministro<br/>y el efecto de látigo 250<br/>10.2 Efecto de la falta de coordinación en el desempeño 252<br/>10.3 Obstáculos para la coordinación en una cadena<br/>de suministro 254<br/>10.4 Palancas administrativas para lograr<br/>la coordinación 258<br/>10.5 Reabastecimiento continuo e inventarios<br/>administrados por el vendedor 263<br/>10.6 Planeación, pronosticación y reabastecimiento<br/>colaborativos (CPFR) 264<br/>10.7 Logro de la coordinación en la práctica 267<br/>10.8 Resumen 269<br/>Preguntas para debate 269 • Bibliografía 270<br/>Contenido vii<br/>PARTE IV Planeación y administración de inventarios en una<br/>cadena de suministro<br/>Capítulo 11 Administración de las economías de escala en<br/>una cadena de suministro: inventario de ciclo 271<br/>11.1 Rol del inventario de ciclo en una cadena<br/>de suministro 271<br/>11.2 Estimación práctica de los costos relacionados<br/>con el inventario de ciclo 274<br/>11.3 Economías de escala para explotar los costos fijos 276<br/>11.4 Economías de escala para aprovechar los descuentos por<br/>cantidad 289<br/>11.5 Descuentos en el corto plazo:<br/>promociones comerciales 300<br/>11.6 Administración del inventario de ciclo multiescalón 305<br/>11.7 Resumen 307<br/>Preguntas para debate 308 • Ejercicios 308 • Bibliografía 310<br/> ESTUDIO DE CASO: Estrategia de ejecución en MoonChem 311<br/>APÉNDICE 11A Cantidad económica del pedido 313<br/>Capítulo 12 Administración de la incertidumbre en una cadena<br/>de suministro: inventario de seguridad 314<br/>12.1 Rol del inventario de seguridad en una cadena<br/>de suministro 314<br/>12.2 Determinación del nivel adecuado del inventario<br/>de seguridad 316<br/>12.3 Efecto de la incertidumbre en el suministro del inventario<br/>de seguridad 327<br/>12.4 Efecto de la agregación en el inventario<br/>de seguridad 329<br/>12.5 Efecto de las políticas de reabastecimiento sobre el inventario<br/>de seguridad 341<br/>12.6 Administración del inventario de seguridad<br/>en la cadena de suministro multiescalón 344<br/>12.7 Rol de la TI en la administración del inventario 345<br/>12.8 Estimación y administración del inventario<br/>de seguridad en la práctica 346<br/>12.9 Resumen 347<br/>Preguntas para debate 348 • Ejercicios 348 • Bibliografía 351<br/> ESTUDIO DE CASO: Administración de inventarios en ALKO Inc. 351<br/> ESTUDIO DE CASO: ¿Debe aplazarse el empacado hasta el CD? 353<br/>APÉNDICE 12A La distribución normal 354<br/>APÉNDICE 12B La distribución normal en Excel 355<br/>APÉNDICE 12C Costo de escasez esperado por ciclo 356<br/>APÉNDICE 12D Evaluación del inventario de seguridad<br/>para productos de lento movimiento 357<br/>Capítulo 13 Determinación del nivel óptimo de disponibilidad<br/>del producto 358<br/>13.1 Importancia del nivel de disponibilidad del producto 358<br/>viii Contenido<br/>13.2 Factores que afectan el nivel óptimo de disponibilidad<br/>del producto 359<br/>13.3 Instrumentos administrativos para mejorar la rentabilidad<br/>de la cadena de suministro 370<br/>13.4 Ajuste de la disponibilidad del producto para múltiples artículos<br/>bajo restricciones de capacidad 384<br/>13.5 Determinación de los niveles óptimos de disponibilidad<br/>del producto en la práctica 386<br/>13.6 Resumen 387<br/>Preguntas para debate 387 • Ejercicios 388 • Bibliografía 390<br/>APÉNDICE 13A Nivel óptimo de disponibilidad del producto 391<br/>APÉNDICE 13B Una evaluación intermedia 391<br/>APÉNDICE 13C Ganancia esperada de un pedido 392<br/>APÉNDICE 13D Exceso de inventario esperado de un pedido 393<br/>APÉNDICE 13E Escasez de inventario esperada de un pedido 394<br/>APÉNDICE 13F Simulación en hojas de cálculo 394 |
| 520 ## - RESUMEN, ETC. |
|---|
| Resumen, etc. |
Administración de la cadena de suministro está dirigido tanto a estudiantes como a académicos y profesionales interesados en la toma de decisiones en una cadena de suministro. El contenido está enfocado en promover y afinar, en los lectores, sus habilidades de pensamiento crítico y de análisis de datos. El texto sirve de referencia para definir diversos conceptos y proporcionar una metodología a los profesionales en consultoría de la industria. El lector podrá observar que cada sección del libro está asociada con un objetivo de aprendizaje claramente identificado que está acompañado con ejercicios de refuerzo. Además, encontrará ejemplos de actualidad y mini casos que acompañan el contenido, a través de los cuales podrá aplicar los conceptos y metodologías para la toma de decisiones estratégicas para un negocio. |
| 526 ## - NOTA DE INFORMACIÓN SOBRE EL PROGRAMA DE ESTUDIO |
|---|
| Program name |
Ingenieria en Gestion Empresarial |
| 526 ## - NOTA DE INFORMACIÓN SOBRE EL PROGRAMA DE ESTUDIO |
|---|
| Program name |
Ingeniería en Logística |
| 650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Cadena de suministros |
| 9 (RLIN) |
77 |
| 650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
logística |
| 9 (RLIN) |
367 |
| 700 ## - ENTRADA AGREGADA--NOMBRE PERSONAL |
|---|
| Nombre de persona |
SUNIL CHOPRA PETER MEINDL |
| 9 (RLIN) |
422 |
| 942 ## - ELEMENTOS DE ENTRADA SECUNDARIOS (KOHA) |
|---|
| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
Clasificación Decimal Dewey |
| Tipo de ítem Koha |
Libro |
| Edición |
5TA |
| Parte de la signatura que corresponde a la clasificación (Parte de la clasificación) |
HF541513 C4818 |
| Suprimir en OPAC |
No |
| 945 ## - CATALOGADORES |
|---|
| Número del Creador del Registro |
1270 |
| Nombre del Creador del Registro |
María Elena Olvera Picina |
| Número de último modificador del registro |
1257 |
| Nombre del último modificador del registro |
Ricardo Reyes Salvador |
