MARC details
| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
12834 a2200265 4500 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
2012 |
| 020 ## - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER |
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| International Standard Book Number |
9789584603579 |
| 040 ## - FUENTE DE CATALOGACIÓN |
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| Centro catalogador/agencia de origen |
GAMADERO |
| Lengua de catalogación |
spa |
| Centro/agencia transcriptor |
GAMADERO |
| 041 ## - CÓDIGO DE IDIOMA |
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| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente |
Español |
| 050 00 - SIGNATURA TOPOGRÁFICA DE LA BIBLIOTECA DEL CONGRESO |
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| Número de clasificación |
HD69. P75M46 2010 |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
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| Nombre de persona |
RAFAEL MENDEZ |
| 245 ## - MENCIÓN DEL TÍTULO |
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| Título |
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS Enfoque para emprendedores / |
| 250 ## - MENCION DE EDICION |
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| Mención de edición |
7ma. edición |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
|---|
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
icontec internacional |
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
icontec internacional |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
512 Pag. |
| Dimensiones |
21 x27.5 c. |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
1. Los proyectos y el espíritu emprendedor<br/><br/>Objetivos de aprendizaje<br/>¿Qué es un proyecto de desarrollo?<br/>¿Qué es la participación y por qué es Importante?<br/>¿Cuáles son las condiciones para una buena participación?<br/>¿Los proyectos sociales son diferentes a los proyectos de iniciativa privada?<br/>Relación plan-pro grama-proyecto<br/>Principios básicos para un desarrollo sano y duradero<br/>El espíritu emprendedor, una condición para el desarrollo empresarial<br/>El inventario personal: Punto de partida para los emprendedores<br/>El ciclo Deming y la gestión de un proyecto<br/><br/>Fuentes de identificación de ideas para proyectos<br/>Iniciativas emprendedoras<br/>Caso 1. Empresa prestadora de servicios<br/>Caso 2. Empresa de alta tecnología<br/>Experiencias cotidianas: Una fuente poderosa para identificar ideas de proyectos<br/><br/>¿Quiénes intervienen en la realización de un proyecto?<br/>¿Cómo se clasifican los proyectos?<br/>El proceso de análisis en el desarrollo de un proyecto de emprendimiento<br/>¿Cuáles son las etapas básicas de un proyecto?<br/>¿Qué es y cómo se determina el horizonte de un proyecto?<br/>¿Cómo elaborar un plan de trabajo?<br/>La investigación y el emprendimiento: Una articulación clave para gestionar la tecnología y el desarrollo empresarial<br/>Spin off, spin out y emprendimiento<br/><br/>Resumen<br/>Términos clave<br/>Preguntas y problemas<br/>Gerencie su proyecto<br/>Consulte en la red<br/><br/>2. Componentes básicos de un proyecto en el nivel de prefactibilidad o de<br/>factibilidad<br/><br/>Objetivos de aprendizaje<br/><br/>Componentes de un estudio de prefactibilidad o de factibilidad<br/>Consideraciones básicas<br/>Estudio de mercado y comercialización<br/>Aspectos técnicos del proyecto<br/>Aspectos legales y administrativos<br/>Inversiones y financiamiento<br/>Presupuesto de ingresos, costos y gastos<br/>Evaluación del proyecto<br/><br/>Resumen<br/>Términos clave<br/>Preguntas y problemas<br/>Gerencie su proyecto<br/>Consulte en la red<br/>Informática aplicada a los proyectos<br/>Evaproyect<br/><br/>¿Qué módulos conforman Evaproyect?<br/>Módulos de insumos para Evaproyect<br/>Módulos de reportes de estados financieros<br/><br/>¿Cómo aprender a utilizar Evaproyect?<br/>¿Cómo ingresar a Evaproyect?<br/>Actividades por realizar<br/>En el recuadro "Menú" seleccione el módulo de "Parámetros generales de la empresa" y haga clic<br/><br/>3. Componentes básicos del estudio de mercado y comercialización o análisis de oferta y demanda<br/><br/>Objetivos de aprendizaje<br/>Componentes de un estudio de mercado<br/>Tipología de bienes y/o servicios<br/>Etapas de un estudio de mercado y comercialización<br/><br/>Objetivos de un estudio de mercado y comercialización<br/>Metodología<br/>Identificación del producto y/o servicio<br/>Determinación del área de influencia<br/>Comportamiento y proyección de las variables: Materia prima, oferta y demanda de un bien y/o servicio<br/><br/>Teoría de la demanda<br/>Coeficientes de elasticidad<br/>Aplicación del muestreo en un estudio de mercado de un bien y/o servicio<br/>Aspectos por tener en cuenta al elaborar una encuesta<br/><br/>Etnomarketing. Una dimensión cultural del marketing<br/>Informática aplicada a la investigación de mercados<br/><br/>Instrumento para procesamiento de encuestas (SPE)<br/>Recomendaciones cuando se trata de un proyecto de exportación de bienes y/o servicios Comercialización de un bien y/o servicio<br/><br/>Términos clave<br/>Preguntas y problemas<br/>Gerencie su proyecto<br/>Consulte en la red<br/>Informática aplicada a los proyectos<br/><br/>4. Localización de un proyecto<br/><br/>Objetivos de aprendizaje<br/>Localización<br/>Factores de localización<br/>Plan de ordenamiento territorial y localización de un proyecto<br/>Niveles de análisis de localización<br/><br/>Métodos de localización<br/>Calificación por puntos<br/>Método del transporte<br/>Método del análisis dimensional<br/>El método de grilla<br/><br/>Resumen<br/>Términos clave<br/>Preguntas y problemas<br/>Gerencie su proyecto<br/>Consulte en la red<br/><br/>5. Tamaño de un proyecto de desarrollo<br/><br/>Objetivos de aprendizaje<br/>Tamaño del proyecto<br/>Tamaño óptimo<br/>Ejemplo de la aplicación de la curva de costos medios<br/>Método numérico para estimar el tamaño de un proyecto con demanda creciente<br/>Tamaño y mercado<br/>Tamaño y tecnología<br/>Tamaño y localización<br/>Tamaño e inversiones<br/>Tamaño y otros factores<br/>Economías de escala<br/>Resumen<br/>Términos clave<br/>Preguntas y problemas<br/>Gerencie su proyecto<br/>Lista de verificación para el componente de tamaño del proyecto<br/>Consulte en la red<br/><br/>6. Ingeniería del proyecto<br/><br/>Objetivos de aprendizaje<br/>Ingeniería del proyecto<br/>Determinación de la información básica para los diseños<br/>Desarrollo de las especificaciones del producto y/o servicio, subproductos, materias primas e insumos Selección y descripción del proceso productivo<br/>Determinación del programa de producción o prestación de servicios<br/>Selección y descripción de la maquinaria y equipo<br/>Determinación del personal necesario para la operación de la planta<br/>Distribución en planta en función del proceso de producción o de prestación de servicios<br/><br/>Determinación de fuentes contaminantes del proceso y recomendaciones para atenuar los impactos negativos<br/>Gestión ambiental en un proyecto de desarrollo<br/><br/>Concepto de gestión ambiental<br/>Visión integral de lo ambiental<br/>Exigibilidad<br/>Planes de Manejo Ambiental (PMA)<br/>Monitoreo ambiental<br/>Auditoría ambiental<br/>Valoración económica de los costos ambientales<br/><br/>Cronograma de ejecución de actividades<br/>Control de avance de obras<br/>Otros métodos de programación de obras<br/>Estimación del tiempo<br/><br/>Tipos de contrato<br/>Contrato a tanto alzado (lump sum)<br/>Contrato a precio máximo garantizado<br/>Contrato por administración (cost plus)<br/>Contrato llave en mano (turn key)<br/>Contrato a precios unitarios<br/>Contrato combinado<br/><br/>Resumen<br/>Términos clave<br/>Preguntas y problemas<br/>Gerencie su proyecto<br/>Consulte en la red<br/>Informática aplicada a los proyectos<br/>Actividades por realizar<br/>Algunas precisiones<br/><br/>7. Aspectos legales y administrativos<br/><br/>Objetivos de aprendizaje<br/>Tipo de organización legal<br/>Estructura organizativa<br/>Estructura por procesos y las normas ISO 9000<br/>Análisis comparativo de sociedades comerciales<br/>Análisis comparativo de entidades sin ánimo de lucro<br/>Resumen<br/>Términos clave<br/>Preguntas y problemas<br/>Gerencie su proyecto<br/>Consulte en la red<br/>Informática aplicada a los proyectos<br/>Trabajos realizados<br/>Actividades por realizar<br/>Algunas precisiones<br/><br/>8. Inversiones y financiamiento<br/><br/>Objetivos de aprendizaje<br/>Componentes básicos del horizonte de un proyecto<br/><br/>Tipo de inversiones<br/>Inversiones fijas<br/>Inversiones diferidas<br/>Capital de trabajo<br/>Estructura de capital<br/><br/>Alternativas de financiación<br/>Fuentes de financiación de proyectos privados<br/>Fuentes de financiación de los entes territoriales<br/><br/>Fuentes de financiamiento del emprendimiento<br/>La Red de la Banca de las Oportunidades<br/>Financiera de Desarrollo Territorial (FINDETER)<br/>Corporación ECOFONDO<br/>Fondos de capital de riesgo<br/>Fondos mutuos o private equity<br/>Fondos de capital de riesgo corporativo<br/>Fondo emprender<br/>Fondo colombiano de modernización y desarrollo tecnológico de las micro, pequeñas y medianas empresas (FOMIPYME)<br/>Fondo nacional de productividad y competitividad<br/>Fondo para el financiamiento del sector agropecuario (FINAGRO)<br/>Programa nacional de creación de empresas de base tecnológica<br/>BANCOLDEX<br/>Fondo Financiero de Proyectos de Desarrollo (FONADE)<br/>Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación (COLCIENCIAS)<br/>Programa de Apoyo al Desarrollo de la Microempresa Rural (PADEMER)<br/>Mercados de capitales Zeiky<br/>Banco Interamericano de Desarrollo (BID)<br/>Corporación Andina de Fomento<br/><br/>Valor de recuperación de las inversiones fijas y el capital de trabajo<br/>Resumen<br/>Términos clave<br/>Preguntas y problemas<br/>Gerencie su proyecto<br/>Consulte en la red<br/>Informática aplicada a los proyectos<br/>Trabajos realizados<br/>Actividades por realizar<br/>Algunas precisiones<br/><br/>9. Presupuesto de ingresos, gastos y costos<br/><br/>Objetivos de aprendizaje<br/>Determinación de los ingresos, costos y gastos<br/>Estado de resultados de operación<br/>Flujo de efectivo<br/>Flujo neto de efectivo<br/>Fuentes y usos de fondos de efectivo<br/>Razones financieras<br/>Resumen<br/>Términos clave<br/>Preguntas y problemas<br/>Gerencie su proyecto<br/>Consulte en la red<br/>Informática aplicada a los proyectos<br/>Actividades por realizar<br/>Algunas precisiones<br/><br/>10. Evaluación del proyecto<br/><br/>Objetivos de aprendizaje<br/>Generalidades<br/>Evaluación del ciclo de un proyecto<br/>Evaluación financiera<br/><br/>Inflación, precios constantes y precios corrientes<br/>Inflación<br/>Precios constantes<br/>Precios corrientes<br/><br/>Punto de equilibrio<br/><br/>Criterios de evaluación financiera<br/>Valor Presente Neto (VPN)<br/>Tasa Interna de Rendimiento (TIR)<br/>Relación Beneficio-Costo (B/C) o (RBC)<br/><br/>Ordenamiento de proyectos<br/><br/>Análisis de sensibilidad y riesgo<br/>Ajustes análisis de sensibilidad y riesgo<br/>Sensibilidad del proyecto<br/>Riesgo del proyecto<br/><br/>Evaluación económica y social de proyectos<br/>Evaluación económica de proyectos<br/>Evaluación social de proyectos<br/><br/>Metodologías de evaluación económica y social<br/>Criterios parciales<br/>Metodologías integrales<br/><br/>Resumen<br/>Términos clave<br/>Preguntas y problemas<br/>Gerencie su proyecto<br/>Consulte en la red<br/>Informática aplicada a los proyectos<br/>Trabajos Realizados<br/>Actividades por realizar<br/>Reportes o productos de EVAPROYECT<br/>Algunas precisiones<br/>Valores agregados del CD-ROM<br/><br/>11. Plan de empresa y emprendimiento<br/><br/>Objetivos de aprendizaje<br/>Concepto de un plan de empresa<br/>Requisitos clave para un plan de empresa exitoso: Emprendimiento, creatividad e innovación Competencias y características del emprendedor<br/>Razones que motivan la elaboración de un plan de empresa<br/>Tipos de planes de empresa<br/>El plan de empresa y su relación con otros estudios de la fase preoperativa<br/>Contenido básico de un plan de empresa<br/>Portada<br/>Índice<br/>Resumen ejecutivo<br/>Información básica del proponente<br/>Desarrollo de cada capítulo del plan de empresa<br/>Anexos<br/>Naturaleza del proyecto<br/>Entorno del proyecto<br/>Demanda y oferta del producto y/o servicio<br/>Aspectos técnicos del proyecto<br/>Aspectos legales y organizativos<br/>Inversiones y financiamiento<br/>Presupuestos de ingresos, costos y gastos<br/>Evaluación<br/>Anexos<br/><br/>Fallas más comunes en la elaboración de un plan de empresa<br/>Relacionadas con la sustentación de la idea<br/>Relacionadas con la investigación de mercados<br/>Relacionadas con el componente técnico<br/>Relacionadas con el componente legal y organizativo<br/>Relacionadas con la inversión y proyección de ingresos, costos y gastos Relacionadas con la evaluación<br/><br/>Recomendaciones prácticas para emprendedores interesados en elaborar un plan de empresa<br/>Resumen<br/>Términos clave<br/>Preguntas y problemas<br/>Gerencie su proyecto<br/>Consulte en la red<br/><br/>12. Proyectos de cooperación internacional<br/><br/>Objetivos de aprendizaje<br/>Cooperación internacional<br/>Modalidades de cooperación internacional<br/><br/>Metodología del marco lógico (MML)<br/>¿Cuáles son las características de la MML?<br/>¿Cuáles son las etapas para aplicar la MML?<br/>¿Cuál es la secuencia de la MML en las etapas de identificación y diseño de un proyecto de intervención?<br/><br/>Características regionales<br/>Conceptos y secuencia para aplicar paso a paso la MML<br/>Análisis de actores que participan en el proyecto<br/>Análisis de viabilidad de los componentes del proyecto<br/><br/>Resumen<br/>Términos clave<br/>Preguntas y problemas<br/>Gerencie su proyecto<br/>Consulte en la red<br/><br/>Apéndices<br/>Respuestas<br/>Glosario<br/>Índice |
| 520 ## - RESUMEN, ETC. |
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| Resumen, etc. |
Esta obra va dirigida a directivos, gerentes de proyectos, líderes empresariales y comunitarios, investigadores, educadores, estudiantes y evaluadores del sector público y privado. Además, es una guía metodológica para elaborar con éxito proyectos de factibilidad y planes de empresa.<br/><br/>Permite conocer los componentes de un proyecto y sus interrelaciones; utilizar de manera creativa y contextualizada herramientas de marketing, estadística y finanzas; identificar las diferentes etapas de un proyecto: esto es, desde el origen de la idea, su análisis y evaluación hasta la implantación y puesta en operación; entender la relación entre estudio de factibilidad y plan de empresa; comprender la importancia de la interdisciplinariedad y el trabajo en equipo; conocer las etapas relacionadas con el proceso de elaboración de un proyecto de cooperación internacional.<br/><br/>(Esta publicación tiene un complemento adicional, por favor envié un correo a procesos.colombia@publidisa.com solicitando dicha información.)<br/><br/>Prólogo |
| 526 ## - NOTA DE INFORMACIÓN SOBRE EL PROGRAMA DE ESTUDIO |
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| Program name |
Ingeniería en Logística |
| 650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Estadística - Finanzas |
| 9 (RLIN) |
620 |
| 942 ## - ELEMENTOS DE ENTRADA SECUNDARIOS (KOHA) |
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| Tipo de ítem Koha |
Libro |
| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
Clasificación Decimal Dewey |
| Edición |
7ma. edición |
| 945 ## - CATALOGADORES |
|---|
| Número del Creador del Registro |
1 |
| Nombre del Creador del Registro |
admin |
| Número de último modificador del registro |
2 |
| Nombre del último modificador del registro |
Germán Gutiérrez |
